p> Рис. 1. Склад та зв'язку учасників освітньої програми на першому етапі її розробки та реалізації
На цьому малюнку видно, що ключовим суб'єктом програми на першому етапі її реалізації є НОЦ «Інститут інновацій в освіті» ТГУ, який опосередковано пов'язує учасників з завданнями розвитку підприємництва в регіоні через замовлення департаменту і забезпечує ставлення до розроблюваних проектів з боку експертних груп на території. Підставами для включення тих чи інших майстер-класів в програму були як особисті контакти працівників ЦПП з підприємцями, так і зміст проектних розробок учасників нашої програми. Цільові установки програми і зміст освітньої діяльності з експертами не обговорювалися, тому їх участь у програмі було локальним і носило, швидше, ілюстративно-навчальний характер. Участь підприємців у ролі експертів та організаторів майстер-класів посилило потенціал програми для формування проектних компетенцій її учасників.
За перші три роки програма була реалізована в п'яти муніципальних утвореннях. У ній взяли участь 300 осіб. Розроблено 85 бізнес-планів, 30% з них вийшли у стадію реалізації. 23% бізнес-планів стали переможцями регіональних конкурсів «Бізнес-старт» і «Перший крок» на отримання фінансірованія. Зареєстровано більше 20 нових підприємств. З'явилися стійкі «клубні» групи молодих підприємців, які стали підтримувати особисті та ділові стосунки поза рамками програми. У міському окрузі Стрежевой випускники програми навіть створили Гільдію молодих підприємців (юридична особа). Однак, хоча учасники програми і демонстрували хорошу якість проектних розробок, їх проекти рідко виходили в довгостроковий режим реалізації. Слабкий зв'язок змісту та форм роботи в програмі з завданнями розвитку підприємництва на території зумовили низьку життєздатність, нестійкість бізнес-проектів. Епізодичне включення підприємців у реалізацію освітньої програми в якості експертів, звичайно, забезпечувало бачення проблем і ресурсних точок розвитку території, проте цього виявилося недостатньо для якісної розробки, а головне, для реалізації підприємницьких проектів на території. Проведений аналіз і виявлення цієї проблеми стало підставою для коригування програми на другому етапі її реалізації.
На другому етапі (2008-2010 рр..) Зміст програми було суттєво перероблено. Вибудувана модульна структура забезпечувала поетапне рух учасників від формування підприємницької ініціативи до формування комунікативних мереж і тим самим посиленню ресурсів проекту. Особливе місце в змісті програми на цьому етапі відводилося створенню бізнес-проектів. При цьому і сам бізнес-проект розглядався як форма організації мережевої взаємодії різних суб'єктів впливу на території. Тому його розробка означала участь підприємців-в аналізі та проектуванні взаємодії з іншими суб'єктами впливу в середовищі, проектування ними форм підприємницької кооперації, використання і створення інфраструктури території для реалізації розроблюваних проектів. Така зміна змісту програми зумовило розширення складу її учасників, і насамперед за рахунок включення підприємців у проведення майстер-класів, їх участі в навчальних курсах та експертних семінарах. Новим було те, що ми тепер формували на території спеціальні групи супроводу молодіжних підприємницьких проектів, які включали не тільки підприємців, а й фахівців ЦПП, педагогів установ профосвіти, представників влади (рис. 2). Групи супроводу розробляли форми комплексної освітньої, інформаційної, адміні...
