ність досить високого рівня мотивації досягнення в цілому і високого рівня мотивації надії на успіх, зокрема, а також низького рівня мотивації уникнення невдачі, пов'язаної з переживанням страху, прагненням бути обережним. Якщо більше половини керівників мають високі або середні показники мотивації надії на успіх і високі або середні показники загальної мотивації досягнення, то такий варіант мотивації досягнення може бути основою для розгортання інноваційної діяльності підприємства. Якщо близько половини керівників мають невисокі показники мотивації надії на успіх і середні показники мотивації уникнення невдачі, що в цілому призводить до невисокої або низької загальної мотивації досягнень, такий варіант мотивації недостатній для інноваційної діяльності, поєднаної з зусиллями, ризиком, невизначеністю.
Показники типу особистісного вибору при прийнятті рішень в різних життєвих ситуаціях (Методика ТЛВ-тест, розроблена В.Г. Грязьовий-Добшинская, А.С. Мальцевої, стандартизація та валидизация
Показники потенціалів активності менеджерів для виявлення ресурсів інноваційного лідерства
Рівні
Потенціали пошукової активності менеджерів, спрямованої на зміну
Потенціали стабілізуючою активності менеджерів, спрямованої на збереження
Інтраіндівідний
рівень
1. Мотивація «надія на успіх»
Мотивація «уникнення невдачі»
2. Тип особистісного вибору (творчий)
Тип особистісного вибору (реалістичний)
3.1. Кре?? Тивное мислення (гнучкість, оригінальність)
Інтелектуальний контроль
3.2. Активна неадаптивность (інтелектуальна ініціатива і емоційна реактивність, емоційна активність)
Адаптивність (реалістичність сприйняття; спрямованість на життєзабезпечення; психофізична активність; тривожність)
Інтеріндівідний
рівень
4. Трансформаційне лідерство
Транзакційні лідерство
5. Командно-рольова ідентифікація (за ролями генератор ідей, розвідувач ресурсів, мотиватора, гармонізатора)
Командно-рольова ідентифікація (за ролями виконавець-реалізатор, фінішер-контролер, координатор, критик)
6.1. Толерантність до креатівниму персоналу, толерантність до ролям кріейтора і рятувальника в кризі
Интолерантность до креатівниму персоналу, интолерантность до ролей кріейтора і рятувальника в кризі
Метаіндівідний
рівень
6.2. Цінності індивідуальності особистості; цінності пізнання
Цінності індивіда; цінності праці
7. Інноваційна та гуманізаторская управлінські орієнтації
