lign="center"> Бюрократична і технократична управлінські орієнтації
8. Установки організаційної культури: командна «Новаторство» і мобільна «Маневреність»
Установки організаційної культури: патерналістська «Дім», пірамідальна «Централізм»
А.С. Мальцевої). Для виявлення ресурсів інноваційного лідерства істотні наступні показники. Високі показники за шкалою << рефлексія переживання внутрішньої складності »і високі за шкалою« усвідомлення труднощі зовнішнього світу »виявляють установки до творчого типу особистісного вибору і готовність до перетворень. Низькі показники за шкалою «рефлексія переживання внутрішньої складності» і високі за шкалою «усвідомлення труднощі зовнішнього світу» виявляють установки до реалістичного типу особистісного вибору і готовність до адаптивному поведінці.
Показники творчої та адаптивною спрямованості особистості в ситуації невизначеності. Тест Роршаха, адаптація та стандартизація для організаційного консультування В.Г. Грязьовий-Добшинская [5].
У перший блок входять показники потенціалів активності, спрямованої на зміни в ситуації невизначеності: показники креативного мислення (оригінальність, гнучкість), інтелектуальної ініціативи, емоційної реактивності, емоційної активності, які представляють актівнонеадаптівние тенденції і забезпечують розширену динаміку діяльності. У другій блок входять показники потенціалів активності, спрямованої на збереження сформованих патернів ', реалістичний тип сприйняття дійсності, високий рівень інтелектуального контролю, показники психофізичної активності, тривожності і спрямованості особистості на життєзабезпечення та побутове функціонування.
Високий рівень показників активності менеджерів, спрямованої на зміни, розглядається як комплекс інтелектуальних і особистісних ресурсів інноваційного менеджменту. Високий рівень показників активності, спрямованої на збереження, розглядається як комплекс інтелектуальних і особистісних якостей менеджерів, які є бар'єром при проведенні організаційних змін і введення інновацій. Виявлені по тесту Г. Роршаха типи переживання у менеджерів (способи реагування на життєві події) є підставою для вибору ефективних стимулів розвитку їх діяльності.
Інтеріндівідний рівень інноваційного лідерства
Показники стилю інноваційного лідерства: співвідношення транеформацінного лідерства (оптимального для організаційних змін) і транзакційного лідерства (оптимального для стабільних періодів). Методика «Багатофакторний опитувальник лідерства» Б. Басса (адаптація та стандартизація Інституту психології творчості, інновацій, арт-комммунікацій ННІ ЮУрГУ). Діагностика стилю лідерства по даному опитувальником дозволяє виявити загальний рівень уявлень менеджерів про специфіку стилів лідерства, значущих для введення інновацій. За даними діагностики, структура лідерства керівників в організаціях, що здійснюють інноваційні зміни, включає чітку диференціацію стилів лідерства і оптимальну їх структуру: трансформаційне лідерство - верхня межа норми, транзакційні лідерство - нижня межа норми, самооцінка результатів лідерства - вище норми.
Показники диференціації та узгодженості ролей при взаємодії менеджерів в командній роботі. Опитувальник «Ролі в командній роботі» PM Белбін. Виявляється диференціація ролей в командній роботі, тобто визнача...
