ізації з урахуванням індивідуальних побажань співробітників та їх планованої кар'єри.
Вірний підбір і розстановка персоналу передбачає, що кожному працівникові повинна відповідати діяльність, залежно від рівня його знань і практичного досвіду. Виходячи з цього, розподіляючи людей по робочих місцях, потрібно прагнути до того, щоб складність доручаються робіт відповідала кваліфікації співробітника і мала найменші відхилення. Неприпустимо, щоб розряд роботи був нижче розряду працівника. Значним пунктом у вирішенні цього завдання є тарифно-кваліфікаційні довідники. Їх використання дозволяє піти від невиправданого різнобою при встановленні професійно - кваліфікованого поділу праці на аналогічних виробництвах і при виконанні однакових робіт.
1.2 Принципи і методи підбору і розстановки персоналу
Методологічною основою підбору і розстановки кадрів є моделі, які розробляються на етапі планування моделі робочих місць, що включають в себе опис робочого місця і набору виробничих функцій, кваліфікаційні вимоги і набору виробничих функцій, а також кваліфікаційні вимоги до працівників різних категорій і посадових рівнів.
З організаційного боку, процес підбору персоналу включає в себе два етапи:
. Пошук можливих кандидатів на вакантні посади.
. Відбір найбільш підходящих кандидатур.
Після грамотного завершення даних етапів треба процес розстановка співробітників.
Ефективними методами підбору персоналу із зовнішніх джерел традиційно є рекрутинг і прямий пошук кандидатів за складеним профілем.
Останнім часом також набули широкого поширення такі методи як:
· лізинг персоналу - застосування тимчасового трудового ресурсу, що надається кадровими агентствами на тривалий термін для вирішення виробничих завдань організації;
· телеработа - дистанційна форма організації праці, при якій співробітник виконує роботу віддалено, в рамках «віртуального офісу»;
· аутсорсинг - передача сторонньої організації деяких бізнес-процесів, що є для організації непрофільними;
· тимчасовий персонал - на відміну від лізингу застосовується у випадках, коли організації потрібен додатковий персонал на короткостроковий період (від одного дня до декількох місяців);
· аутстаффінг - оформлення в штат спеціалізованого агентства співробітників, що працюють в компанії, яка з тих чи інших причин не хоче більше утримувати цей персонал у себе.
Джерела підбору персоналу міг?? Т бути найрізноманітнішими. Однак вони поділяються на дві групи: внутрішні і зовнішні.
До внутрішніх джерел можна віднести просування по службі своїх співробітників. Це досить не дорогий спосіб, крім того відбувається стимулювання інших працівників, і морально-психологічний клімат у колективі поліпшується. Але при цьому в організацію не надходять «нові» кадри, а «нові» кадри - це нові ідеї. Внутрішній джерело має менші можливості вибору, отже, відбувається «старіння» підприємства.
Зовнішніми джерелами вважаються: центри працевлаштування молоді, центри перепідготовки кадрів, приватні кадрові агентства, державні центри зайнятості, клієнти організації, випадкові пр...
