· як планується оцінювати ефективність роботи з підбору персоналу.
При підборі кадрів природно необхідно вважати, що очікування і вимоги є як у роботодавця, так і у кандидата. Тільки при максимальній відповідності цих очікувань можна розраховувати на придбання лояльного до організації та високоефективного працівника. Саме в цих умовах при визначенні вимог до кандидатів важливо пам'ятати, що вони повинні бути реалістичними. Якщо ж надміру завищити вимоги, можна взагалі не знайти жодного кандидата або отримати працівника зі свідомо завищеними домаганнями.
Таким чином, можна зробити висновок, що не існує певної правильної технології підбору. Багато що залежить від сфери діяльності, кадрової політики підприємства, специфіки організації, кількості та якості зайнятих працівників і ряду інших чинників.
Правильна розстановка персоналу дуже важлива для організації та її керівництва, тому що саме цей процес в першу чергу визначає успіх діяльності підприємства. Основним завданням при такій розстановці вважається оптимальне розміщення кадрів з урахуванням виконуваної роботи. З одного боку керівництвом береться до уваги професійні вимоги до роботи, а також з іншого боку розглядаються особисті якості співробітників.
Отже, розстановкою персоналу є процес розподілу і перерозподілу кадрів у системі управління, враховуючи специфіку виробництва, відповідності психофізіологічних якостей співробітника змістом трудової діяльності.
Розстановка кадрів являє собою етап роботи, спрямований на дієве розподіл працівників організації по ділянках, структурним підрозділам, робочих місць залежно від визначеної в організації системи розподілу і кооперації праці, результатів комплексної оцінки співробітників, їх планової службової кар'єри, умов та оплати праці персоналу.
Вихідними даними для розстановки кадрів служать:
· моделі службової кар'єри;
· філософія підприємства;
· Трудовий Кодекс РФ;
· матеріали атестаційної комісії;
· трудовий договір співробітника;
· штатний розклад;
· посадові інструкції;
· особисті справи співробітників;
· положення про оплату праці;
· положення про розстановку кадрів.
Науково обгрунтована розстановка кадрів передбачає:
1. Планування службової кар'єри, яке реалізовується виходячи з результатів оцінки потенціалу та персонального вкладу, віку працівників, виробничого стажу, кваліфікації та наявності вакантних робочих місць (посад).
2. Умови та оплата праці. Визначаються в контракті розміри гарантованої оплати і преміальні, оснащення робочого місця, соціальні блага і гарантії.
3. Рух кадрів. Переміщення, підвищення або зниження кадрів проводиться залежно від результатів оцінки працівників та відповідності умов оплати праці їх життєвим інтересам.
. Звільнення персоналу. Працівник змінює місце роботи у зв'язку з незадоволеністю працею або невідповідністю робочому місцю.
Виконання цих завдань забезпечує заповнення вакантних робочих місць в орган...
