я розробки стратегії фірми, що сприяє реалізації її цілей. Стратегічне планування передбачає визначення місії фірми, аналіз її зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей, визначення поточних і перспективних цілей, основних засобів їх вирішення. Місія фірми являє собою головну мету, девіз, що визначають її імідж. Основними цілями можуть бути: отримання довгострокового прибутку, підвищення або утримання частки ринку, проникнення на новий ринок, підвищення продуктивності, розширення асортименту продукції та ін
Цілі повинні бути конкретними, кількісно вимірними, досяжними, несуперечливими.
Таким чином, стратегія фірми являє собою комплексний план діяльності, який реалізує її місію та цілі і орієнтований на підвищення довгострокової ефективності, так як існує залежність між вибором стратегії і успіхом фірми на ринку.
Мета конкурентної стратегії - досягнення переваги над конкурентами в реченні товарів і послуг. Простіше кажучи, вона полягає в тому, щоб перевершити конкурентів у наданні споживачам користуються попитом товарів і послуг та отримати за рахунок цього конкурентну перевагу і лідерство на ринку. Ядро конкурентної стратегії компанії становить внутрішня діяльність з надання вищої, ніж у конкурентів, споживчої цінності. Крім того, в конкурентну стратегію входять наступальні і оборонні дії, розподіл і перерозподіл ресурсів для підтримки довгострокових конкурентних можливостей і вигідною конкурентної позиції, а також тактичні дії, що вживаються при зміні ринкової кон'юнктури.
Компанії в усьому світі намагаються розробити неординарні стратегії конкуренції. Оскільки конкурентні дії компанії розробляються з урахуванням особливостей її позиції на ринку і загальної ситуації в галузі, існує незліченна безліч варіантів і нюансів конкурентних стратегій - конкурентних стратегій стільки ж, скільки конкурентів. Однак, в цілому можна сказати, що відмінності в конкурентних стратегіях визначаються двома факторами: цілями, які компанія переслідує на ринку, і основою конкурентної переваги - низькими витратами або диференціацією [15].
За своєю суттю стратегія являє собою набір правил для прийняття рішень, якими фирма і її співробітники керуються у своїй діяльності. Вона покликана забезпечити підприємству збалансованість і загальний напрямок росту. Разом з тим, стратегія - поняття важко вловиме і певною мірою абстрактне. Її розробка зазвичай відразу не приносить фірмі якої користі чи вигоди.
Якою має бути стратегія фірми - це залежить від займаної нею поточної та майбутньої конкурентної позиції, можливостей фірми і умов навколишнього її зовнішнього конкурентного середовища.
У числі елементів зовнішнього середовища можна назвати покупців, конкурентів, посередників (транспортних, збутових, тортових), фінансові установи (банки, страхові кампанії), рекламні агентства, організації, що вивчають громадську думку та ін Крім того , сюди відносяться правові, культурні та моральні норми, загальна економічна і політична ситуація, науково-технічні досягнення. Ця частина середовища не піддається управлінню з боку фірми і є неконтрольованою. Інша ж частина, яка схильна управлінню фірми, є контрольованою або внутрішнім середовищем і включає в себе організаційну структуру фірми, а також ті процеси, які в ній відбуваються (виробництво, розробка нових товарів, збут і т.д.). У ...
