ри цьому 94% готелів надають у користування мешканцям телефон. Менш поширені інтернет і супутникове телебачення - такі послуги надають 48% і 46% готелів відповідно.
Що стосується сегментів, найбільш затребуваними залишаються тризіркові готелі, дефіцит яких відчувається у всіх великих містах Росії. Найбільш перспективним сегментом готельного бізнесу в останні роки можна назвати сегмент малих готелів. Сюди включені придорожні міні-готелі, апарт-готелі і приватний сектор готельного бізнесу [2].
Сьогодні в Санкт-Петербурзі працює понад 300 міні-готелів, як офіційно оформлених, так і «сірих» незареєстрованих об'єктів. [8].
Проектоване підприємство входить в ринок, який можна охарактеризувати як ринок монополістичної конкуренції з чітко обозначившимися рисами олигополистической конкуренції. Його основні характеристики:
. На ринку присутня досить велика кількість покупців, які мають недостатню інформацію про послуги, що надаються підприємствами, що працюють у сфері готельного бізнесу. Тому обов'язково проведення активної маркетингової і рекламної політики, спрямованої на інформування потенційних клієнтів про готель і комплексі наданих нею послуг;
. На ринку працює досить велика кількість продавців, послуги яких диференційовані, але при цьому відмінності в принципі незначні: у когось є платна автостоянка, у когось немає і т.д. Оскільки жодна з фірм не продає такий же точно продукції, вона має певну владу над ціною. У той же час присутність на ринку близьких за характером послуг-замінників обмежує здатність фірми підвищувати ціни, так як за наявності на ринку східних послуг споживачі дуже чутливі до їх ціни. З цієї причини на ринку виключені методи цінової конкуренції.
. Елемент олігополії в ринок вносять високі вхідні бар'єри: для входження в галузь необхідно розташовувати значним капіталом, так як будівництво та необхідне обладнання для готелю коштують досить дорого. Водночас вихід з галузі не обмежений практично ніякими бар'єрами: будівля готелю відносно нескладно переобладнати, номери можна здавати в оренду під офіси і т.д. Подібне співвідношення вхідних і вихідних бар'єрів породжує деяку застрахованості бізнесу.
Як було зазначено раніше, підприємство входить в ринок монополістичної конкуренції, частка на одного з конкурентів не перевищує 7,5% - 10% ринку. Тим не менш, необхідно відзначити наступне:
. Підприємство відчуває загрозу з боку внутрішньогалузевих конкурентів, що мають досить тверді позиції на діючому ринку;
. Можливо входження в ринок нових конкурентів, залучених одержуваними доходами;
. Постачальники, з якими буде працювати готель, неминуче займуть активну позицію внаслідок недостатніх фінансових можливостей готелю і прагнутимуть до вертикальної інтеграції.
Можливо прагнення до горизонтальної інтеграції та конкурентів. У будь-якому випадку при реалізації цього прагнення готель втратить значну частку самостійності.
Оцінка ємності ринку готельних послуг м. Санкт-Петербург грунтується на даних про середній наповнюваності готелів і кількості ліжко-місць у м. Санкт-Петербург.
Ринок готелів середнього класу становить 27 готелів 4 * і 3 * категорії (кількість номерів - 6574, кількість місць - 11920).
Для Санкт-Петербурга при розподілі потоків протягом року характерна виражена сезонність. Середньорічна заповнюваність готелів, за підсумками 2010 року, в Санкт-Петербур...
