знає, що хоче цільовий клієнт. Дісней домінує на ринку сімейних розваг, тому нової організації буде складно розвивати свій бренд і диференціацію продукту, так як компанія охоплює широкий спектр товарів і послуг. Будучи лідером на ринку, компанія має можливість ефективно заощаджувати на масштабах виробництва. Крім того, для новачків потрібні великі капіталовкладення. Тільки дуже великі компанії можуть витримати такі серйозні вимоги до капіталу. До того ж, серед клієнтів ринку багато прихильників бренду Дісней, що ускладнює новим учасникам боротьбу з компанією.
) Загроза товарів-замінників.
Загроза товарів-замінників або послуг помірна. Очевидно, що інші герої мультфільмів, тематичні парки і фільми можуть проникнути на ринок, в якому працює компанія, але це не являє собою серйозну загрозу. Існує багато різних брендів, які використовують різні стратегії, ціни різняться досить сильно в цій сфері. Компанія повинна бути застрахована від ризиків, оновлюючи свої пропозиції.
) Ринкова влада постачальників.
Ринкова влада постачальників помірна. Так як Дісней працює в диференційованої і унікальною сфері з високими витратами на перемикання, домінують кілька компаній-постачальників. Дісней є важливим клієнтом багатьох постачальників. Крім того, розмір компанії може бути великою перевагою. Вона в змозі замовити великі обсяги унікальних виробів, і це створює залежність відносин у галузі. Через високу вартість товарів Діснея, постачальники піднімають ціни.
) Ринкова влада споживачів.
Ринкова влада клієнтів у сфері послуг і в індустрії розваг висока. Для того щоб діяльність компанії йшла гладко, необхідно велику кількість клієнтів, тому у клієнтів є певні повноваження. Дизайн, ціна, стратегія, купівельна спроможність мають сильний вплив. Наприклад, якщо ціна на яке-небудь домашнє відео буде занадто висока, то клієнти можуть не захотіти витрачати гроші на покупку товару. Інший приклад - це вхідна плата в парках Діснея. Максимальна ціна, яку готові заплатити клієнти - це 33 $.
Індустрія розваг не економить гроші споживача. Навпаки, вона влаштована таким чином, щоб змусити покупця витрачати ще більше. Велика частина асортименту Діснея зосереджена на нематеріальні повернення за гроші покупця, на незабутні враження. У разі якщо деякі клієнти не розуміють, що вони отримують таке повернення, є ймовірність збільшення ринкової влади клієнтів.
) Конкурентна боротьба.
Нині Дісней практично не має аналогів, оскільки компанія діє в кількох галузях. Бренд становить основу її діяльності. Прямими конкурентами компанії є інші великі конгломерати ЗМІ - Viacom, Time Warner, News Corporation (NWS), Universal - у всіх п'яти напрямках. Великі студії-суперники - DreamWorks, 20th century fox. Конкуренти ж, наприклад, на ринку парків і курортів включають Blackstone Group, Six Flags Inc, Cedar Fair LP, і Comcast Corporation (Universal).
Компанія домінує на ринку мультиплікаційних фільмів і тематичних парків, крім того, вона займає одне з перших місць у виробництві і художніх фільмів. Вельми високі вихідні бар'єри, компанія не може залишити один ринок, не зачіпаючи інші товари. Потужність доповнюється великими інвестиціями. Продукція Діснея сильно диференційована. Витрати перемикання, отже, дуже зн...
