еми планування потреби в персоналі ТОВ «Легіон»
.1 Загальна характеристика компанії
ТОВ «Легіон» - це компанія, що спеціалізується на оптовій продаж автомобільних мастил, автокосметики та автохімії як імпортного, так і вітчизняного виробництва.
Місія компанії полягає в своєчасному і повноцінному задоволенні потреб клієнтів, будуючи відносини на довгостроковій і взаємовигідній основі. Мета компанії - забезпечити поступальний і динамічний розвиток, отримання високої і стабільного прибутку, збільшення вартості активів компанії.
Компанія «Легіон» є товариством з обмеженою відповідальністю і веде свою діяльність відповідно до Трудового та Цивільним кодексами РФ. Товариство є юридичною особою і діє на основі Статуту та Установчого договору, має власне майно, самостійний баланс і розрахунковий рахунок. Керівництво діяльністю компанії ведуть Генеральний директор і Комерційний директор, які є власниками та співвласниками. Організаційна структура компанії представлена ??наступними функціональними підрозділами:
відділ бухгалтерії (включає головного бухгалтера, його заступника та бухгалтера);
відділ продажів (включає керівників відділів, менеджерів з продажу, офіс-менеджерів і мерчендайзерів - всього 12 співробітників), підрозділяється на міський відділ продажів, регіональний відділ продажів і відділ по роботі з гіпермаркетами;
відділ логістики (включає фахівця з логістики та водіїв-експедиторів - всього 6 чоловік);
склад (включає начальника складу, збирача замовлень і вантажників-складальників - всього 8 осіб).
.2 Аналіз планування персоналу
У компанії «Легіон» пошук і відбір персоналу заздалегідь не планується і здійснюється лише в той момент, коли керівництво стикається з необхідністю заповнення тих чи інших вакансій. Фірма має невеликий за чисельністю штат співробітників, тому посаду менеджера з персоналу відсутня. Функції з пошуку, підбору і найму необхідних працівників здійснює генеральний директор, який крім загального керівництва компанією, має величезний коло обов'язків. Рішення про прийом фахівців на керівні посади та посади, які передбачають матеріальну відповідальність (менеджер, бухгалтер, зав. Складом) приймається спільно з коммер?? Ескім директором. Функції щодо складання та оформлення трудових договорів (контрактів), ведення особистих справ працівників та іншої кадрової документації покладено на бухгалтера. Негативною стороною такого розподілу повноважень є те, що ні генеральний, ні комерційний директори не мають спеціальної освіти в галузі управління персоналом і керуються в своїй роботі з кадрами, в основному, спираючись на власний досвід та інтуїцію
Для того щоб виробляти процес набору персоналу на певну посаду, необхідно мати точне уявлення про характер самої роботи, які види діяльності та обов'язки вона включає в себе, відповідальність і повноваження, кваліфікаційні вимоги до працівника. У кожному конкретному випадку із списку цих вимог вибираються ті позиції, які найважливіше для конкурентної посади та організації, і додаються до них спеціальні якості, якими повинен володіти претендент на цю конкретну посаду. Відбираючи найважливіші якості для визначення вимог до кандидатів на ту ч...
