кісної (квалиметрической) оцінки якості праці. Відповідно до показників БІП на підприємствах здійснювалося моральне і матеріальне стимулювання працівників, і тим самим забезпечувалася їх особиста зацікавленість в якісному виготовленні продукції. Даний досвід отримав широке поширення у вітчизняній промисловості, а потім подальший розвиток за кордоном у вигляді системи, що отримала назву «нуль дефектів».
Надалі деякі автори не зовсім коректно називали цю систему управління якістю системою БІП і СБТ (системою бездефектного праці), хоча поняття СБТ міцно увійшло в львівський варіант системи якості. Ефективність системи багато в чому визначалася рівнем професійної підготовки кадрів, для чого на підприємствах були організовані школи якості з навчання працівників методам якісного виготовлення і контролю якості праці. На підприємствах і в їх підрозділах систематично проводилися Дні якості.
Система БІП зажадала покращення технічного стану обладнання, засобів технологічного оснащення (пристроїв, оснастки, ріжучого і вимірювального інструментів), технічної документації, чіткій організації праці та виробництва. Підкреслимо, що ця вітчизняна комплексна система якості стала прообразом для розвитку інших вітчизняних і зарубіжних систем управління якістю.
Однак багаторічний досвід застосування саратовской системи показав, що, незважаючи на її великі гідності, вона далеко не досконала. Ця система не давала можливості управляти якістю на стадії НДР і ДКР, розробки технологічної та іншої НТД (нормативно-технічної документації), при реалізації та експлуатації продукції.
Не випадково тому була розробка Львівської системи СБТ (у розвиток цієї системи), що отримала широке поширення на підприємствах країни в 70-х рр.. минулого століття і що дозволила оцінювати якість будь-якої роботи, а не тільки виробничих підрозділів підприємства.
Впровадження БІП і СБТ в чому сприяло розвитку творчої, раціоналізаторської і винахідницької роботи на вітчизняних підприємствах, удосконалення організації праці, виробництва і управління. Воно, по суті справи, стало початком застосування системно-комплексного підходу до організації робіт з управління якістю як у вітчизняній, так і зарубіжній практиці. Подальші, більш досконалі комплексні системи якості, по суті справи, грунтувалися на системах БІП і СБТ.
Львівський варіант системи офіційно був названий Комплексної системою управління якістю продукції (КС УКП) і впроваджувався на промислових підприємствах країни на основі державних стандартів. Ця система була вдосконалена і названа комплексною системою управління якістю робіт (КС УКР), яка набула поширення на оборонних підприємствах країни, що займали велику питому вагу в народно-господарському комплексі країни. На початку 90-х рр.. минулого століття понад 31 тисячі вітчизняних підприємств повністю завершили роботу з впровадження вищеназваних систем (КС УКП і КС УКР).
Як показав аналіз автора, при масовому впровадженні комплексних систем якості на вітчизняних підприємствах їхні керівники особисто мало займалися організацією розробки та впровадження цих систем, управлінням персоналу відповідно до вимог системно-комплексного підходу і оцінкою ефективності даної роботи, у зв'язку з чим багато показники якості оцінювалися часто формально. Ефективність комплексних систем якості дуже гальмували ...
