Діяльність будь-якого підприємства неможлива без стратегічного планування. Не можна забувати про те, що ми знаходимося в особливо жорстких умовах російської економіки, в яких деякі ринкові закони діють з точністю до навпаки, проте, з урахуванням того, що до перебудови наша країна протягом багатьох років була яскравим прикладом авторитарної директивно-планової економіки, то процес планування має під собою багаторічний досвід. Зрозуміло, з настанням етапу реформ в нашій державі змінилися як методи планування, так і його завдання.
Стратегічне планування допомагає зробити можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов; прояснити виникаючі проблеми; поліпшити координацію дій в організації, збільшити можливості у забезпеченні бюджетної організації необхідною інформацією; сприяти більш раціональному розподілу ресурсів; поліпшити контроль в організації.
Від того, наскільки прогнозування буде точним і своєчасним, а також відповідати поставлених проблем, залежатимуть, в кінцевому рахунку, кінцеві результати діяльності організації.
Сформована в бюджетних підприємствах методологія і методика планування базується на концепції централізованого народногосподарського планування, створеної стосовно до умов колишнього господарського комплексу Радянського Союзу, і не в повній мірі відповідає ринковому господарському механізму. Основні недоліки діючої системи планування зводяться до наступного: підприємства не використовують довгострокове перспективне планування, мотивуючи це невизначеністю умов господарювання і динамізмом зовнішнього середовища. Прийняті планові рішення охоплюють період не більше року. В основному ж плани розробляються на квартал з розбивкою завдань по місяцях. Складаються плани носять фрагментарний характер, не містять необхідних розділів і показників, що не сприяє цілісності та комплексності планування і знижує ефект від його застосування. Складаються плани, будучи за своєю формою директивними, не містять механізму коригування в процесі їх реалізації, що вносить певну дезорганізацію в роботу установи і підриває довіру виконавців до возможность засобів і методів планування, знижує виконавську і фінансову дисципліну і відповідальність за кінцеві результати діяльності підприємств.
Список літератури
Бабич А.М., Павлова Л.М., Державні і муніципальні фінанси: Підручник для вузів.- М.: Фінанси, ЮНИТИ, 2006.
Басовский Л.Є. Прогнозування та планування в умовах ринку: Навчальний посібник.- М.: Инфра-М, 2010.
Горемикін В.А., Бугулов Е.Р., Богомолов А.Ю. Планування на підприємстві.- М.: Рілант. 2008.
Комаров І.Л. Менеджмент соціальної роботи.- М.: ВЛАДОС, 2006.
Кузнєцова О.В. Бюджетування ресурсів та управління фінансами / / Фінанси і кредит.- 2009. - № 1.
Салун В. А. Стратегічне планування - мета чи засіб.- Спб.: 2009.
Сергєєв І.В. Економіка підприємства.- М.: Фінанси і статистика, 2010.
Юдіна А. Р. Економіка підприємства - М.: Инфра, 2008.
