Різні стратегії Антикризове управління. Найбільш ВАЖЛИВО є наступні:
Попередження кризи, підготовка до ее появи;
віжідання зрілості кризи для успішного Вирішення проблем ее Подолання;
протідії Крізової Явища, уповільнення їх процесів;
стабілізації СИТУАЦІЙ помощью Використання резервів, додаткова ресурсів;
розрахованого ризику;
послідовного виходе з кризи;
передбачення и создания умів Усунення НАСЛІДКІВ кризи.
Вибір тієї чи Іншої стратегії візначається характером и глибино кризи.
Розвиток управління винен супроводжуватіся підвіщенням его ефектівності. У свою черго, Підвищення ефектівності управління візначається ЗРОСТАННЯ его потенціалу, можлівістю позитивних змін, наявністю необхідніх ресурсів и умів їхнього Використання. У тенденціях Зміни потенціалу й ефектівності управління такоже кріються небезпеки кризи. Антикризове управління так само, як и будь-яке Інше, может буті малоефектівнім або більш ефективного. Ефективність Антикризове управління характерізується ступенів Досягнення цілей пом'якшення, локалізації або позитивного Використання кризи в зіставленні з витраченного на це ресурсами. Важко оцініті таку Ефективність у точних розрахункових Показники, альо Побачити ее можна при аналізі и Загальній оцінці управління, его успішності або прорахунків.
Можна віділіті основні чинника, что візначають Ефективність Антикризове управління. Їхнє розуміння и діференціація допомагають его аналізуваті ї успішно Здійснювати.
. Професіоналізм Антикризове управління и спеціальна підготовка. У даного випадка мається на увазі НЕ Тільки загальний професіоналізм управління, что Безумовно необхідній, альо и ті Професійні знання и навички, что відбівають Особливості Антикризове управління. Такий професіоналізм народжується в процесах СПЕЦІАЛЬНОГО навчання, цілеспрямованого акумулювання досвіду и розвитку мистецтв управління в критичних сітуаціях. Антикризове управління повинною дива необхіднім елементом будь-якого управління: стратегічного, виробничого, екологічного, фінансового та Іншого.
. Мистецтво управління, дане природою и Придбання в процесі спеціальної підготовкі, слід віділіті особливо в Переліку факторів ефектівності Антикризове управління. У багатьох Крізової сітуаціях індивідуальне мистецтво управління є вірішальнім Чинник виходе з кризи або ее пом'якшення. Тому для Антикризове управління особливо ВАЖЛИВО Проводити психологічне тестування менеджерів, відбіраті Такі ОСОБИСТОСТІ, Які здатні Чуйний реагуваті на набліження кризи и Керувати в екстремальних сітуаціях.
. Методологія розробки ризикованості РІШЕНЬ. Така методологія винна буті Створена й освоєна, ТОМУ ЩО вона значний мірою візначає Такі якості управлінськіх РІШЕНЬ, як своєчасність, повнотіла відображення проблеми, конкретність, Організаційна значімість. ЦІ Властивості мают особливе значення в Антикризова управлінні.
. Науковий аналіз обстановки, прогнозування тенденцій. ЦІ фактори не могут НЕ впліваті на Ефективність Антикризове управління. Бачення майбутнього и НЕ суб'єктивне, а засноване на точному, науково обґрунтованому аналізі дозволяє Постійно тримати в полі зору ВСІ вияви кризи, что наближається або прохо...
