ель ж, розмірковуючи про роль трудових ресурсів в діяльності підприємства, визначає кадри як команду однодумців і партнерів, здатних усвідомлювати, розуміти і реалізовувати задуми керівництва підприємства. Тільки вона служить запорукою успіху підприємницької діяльності, вираження і процвітання підприємства.
Не менш цікавою, на наш погляд, представляється трактування поняття «кадри» Маркар'ян Е.А., який представляє їх найважливішим елементом продуктивних сил на виробництві, завдяки яким створюються і удосконалюються знаряддя і предмети праці, реалізуються напрямки науково-технічного прогресу.
У найбільш загальному вигляді функції будь керуючої системи зводяться до наступного алгоритму: аналіз - планування - організація виконання - контроль виконання - мотивація. Разом з тим, кожна керуюча система, в тому числі і керування трудовими ресурсами, має свої конкретні об'єкти управління.
Використання трудових ресурсів організації - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління трудовими ресурсами, яка включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління трудовими ресурсами.
Ефективне використання трудових ресурсів є однією з найбільш важливих галузей діяльності керівника. Навіть якщо ці функції в системі управління організацією делеговані відповідним службам або конкретному менеджеру, стратегічне управління трудовими ресурсами, тобто визначення кадрової політики організації, прийняття найбільш важливих рішень, вибірковий контроль, інтенсивність якого визначається ступенем задоволеності керівника станом справ, залишається однією з найбільш важливих управлінських функцій керівника.
Склад трудових ресурсів будь-якої організації неоднорідний, так як люди розрізняються за природним і набутим ознаками - статтю, віком, освітою, стажем роботи, професії, спеціальності, кваліфікації, посади.
На їх основі виділяють групи працівників, які утворюють структуру трудових ресурсів. По-іншому її називають соціальною структурою. Вона може бути статистичної та аналітичної.
Статистична структура трудових ресурсів відображає його розподіл і рух у розрізі категорій і груп посад. Наприклад, можна виділити персонал основних видів діяльності (особи, які працюють в основних і допоміжних, научно-дослідних і дослідно-конструкторських підрозділах, апараті управління, зайняті створенням продукції, послуг або здійснюють обслуговування цих процесів), і неосновних видів діяльності (працівники ремонтного, житлово-комунального господарства, підрозділи соціальної сфери). Всі вони в своїх підрозділах займають посади керівників, фахівців, інженерно-технічних працівників, службовців, робітників.
Аналітична структура визначається на основі спеціальних досліджень і розрахунків і підрозділяється на загальну і приватну. Відносно загальної структури персонал розглядається за такими ознаками, як стаж роботи, освіта, професія; приватна ж структура відображає співвідношення окремих категорій працівників; наприклад, «зайняті найпростішим працею за допомогою найпростіших пристосувань і без них», «виконують роботу вручну, не при машинах», «виконують ручну роботу з обслуговування машин і механізмів» і так далі.
В кадрову структуру сучасного підприємства вхо...
