шкіна і в працях зарубіжних авторів - А. Файоля, П. Друкера, М.Х. Мескона, X. Вольфганга, І. Ансоффа, та ін
У процесі управління дуже важливо, щоб керівник був компетентним і вмів якісно управляти. Все що відбувається на підприємстві, що стосуються процесу управління лягає на плечі керівника. І головне його завдання полягає в доцільному і правильному ухваленні рішень, в якому можна скорегувати цілі та програми дій. Це стосується всіх рівнів управління.
Розглянемо таке визначення як, управління під яким розуміється процес, що містить у собі сукупність дій особливого органу організації, спрямованих на зміну існуючого стану організації або її частини в напрямку досягнення цілей і балансу організації із зовнішнім середовищем.
У широкому значення визначення управлінське рішення являє собою логіко-розумовий, емоційно-психологічний, організаційно-правової та суспільний процес, які реалізовуються в межах компетенції суб'єкта управління, підсумком якого є зафіксований проект будь-яких змін в організації .
Ретельне обговорення процесу прийняття рішень з метою його кращого з'ясування призводить до потреби точного визначення цілей і завдань. Цілі часто мають відношення до факторів, наприклад як кількісним, так і якісним. У даних варіантах для впровадження наукових методів прийняття рішень необхідні дорослість суджень, а ще аналітичне та математичне справу.
Принципово усвідомити, що для досягнення поставленої мети потрібно знайти баланс між двома або більшою кількістю аналізованих факторів. Час від часу можна визначити в обумовлених умовах деякі з них будуть входити у завдання як обмеження, а не як складові встановленої мети.
Крім того, управлінські рішення приймаються на підставі інформації. У процесі підготовки рішень інформація виходить і обробляється в процесі підготовки рішень. Прийняте управлінське рішення повинне охоплювати сам відповідь на запитання. Наприклад, як втілити прийняте рішення в реальність і простежити за протіканням його виконання.
В управлінській діяльності охоплюється повний цикл. Цикл містить в собі цілепокладання, планування, організацію, координацію, контроль і коригування цілей. П?? Мимо цього існують два елементи управління, таких як:
) вироблення - суть, якої полягає у прийнятті рішень, де вищестоящий начальник ставить перед собою певну мету (вибір) серед інших альтернатив;
) здійснення управлінських рішень - передбачає втілення в життя цілей і завдань, що ставив перед собою керівник.
Можна відзначити, що існує чимала кількість елементів управління, але крім цього є і основні цілі, проблеми, альтернативи вибору і рішення.
Таким чином, з'ясувалося, що в літературі є велика кількість трактувань до поняття управлінське рішення і до теорії прийняття рішень. Так істотний вплив зробили наукові діячі, де кожен з них висловив свою точку зору, пов'язані з управлінням.
Прийняття рішень взаємопов'язані із змінами, перетворенням і реорганізацією всього підприємства. Так, за ті чи інші наслідки несе відповідальність керівник. Дуже важливо, щоб у разі модифікації підприємства завжди були кваліфіковані фахівці, які зможуть зреагувати на несприятливі наслідки і прийняти оптимальні варіанти рішень. Безпосередньо сам...
