і розробляє рішення. Відповідно, необхідно щоб керівник компанії владнав ситуацію між співробітниками, а також надав вимоги регламентує документа, в якому чітко розписано порядок роботи підлеглих.
В результаті обов'язково при нараді починати з затвердження головуючого і порядку засідання, а обговорення процесу роботи підприємства з затвердження статуту.
Очевидно, що технологія прийняття рішень взаємопов'язана з протіканням розвитку менеджменту. Теорія прийняття рішень на сьогоднішній час застосовується і використовується в багатьох компаніях. Розібравши на частини дану теорію, можна сказати, що наприклад, рішення обумовлюють основні напрями менеджменту. Під цим мається на увазі управління контролю за виконанням, управління за допомогою екстраполяції минулого в майбутнє, прогнозування на майбутнє, для того щоб з уміти передбачати різні зміни, планування, за допомогою чого розробляється план гнучких екстрених рішень.
Витоки зародження теорії прийняття рішень відбулося в XX в. світової та вітчизняної наукою, яка виникла при вирішенні військово-стратегічних завдань і поширилася на область економічного управління. Так в даний час існує наукова база для прийняття якісних управлінських рішень.
Найперші спроби застосування управлінського досвіду були в 1832 році в першій половині XIX століття в Англії. У той час видавалася книга Ч.Беббіджа англійської процесора математики, підприємця та інженера, яка називалася «Економіка машин і виробництва» пов'язана з областю управління.
Значний внесок в управління вніс американський інженер Ф. Тейлор (1856-1915). Він був родоначальником науки соціального управління по праву. Ф. Тейлор розробив систему організації праці та управлінських відносин, після чого відбулася «організаційна революція». Основні свої задуми з приводу управління він написав у статті «Система шматкові розцінок» (1895 р.). Потім вони були виявлені в книзі «Цехове управління» (1903 р.) і набули розвитку в «Основах наукового менеджменту» (1911 р.).
Такий науковий діяч, як Г. Емерсон (1853-1931) залишив свій відбиток в організаційному менеджменті. У 1911 році він написав роботу під назвою «Дванадцять принципів продуктивності». Г. Емерсон описував у своїй роботі значення і силу принципів продуктивної праці. Він вважав, що «... правильні принципи в руках посередніх людей виявляються сильнішими безсистемних і випадкових спроб генія ...».
Наступний діяч і класик «організаційної школи» був Анрі Файоль (1841-1925). Анрі Файоль працював у великій гірничо-металургійної компанії «Комамболь» (1860-1918 рр.)., На той момент часу він став керівником в 1888 р. Прийнявши керівництво даної компанії, яка перебувала на межі розорення, він з вмів взяти все в свої руки і перетворити підприємство в одне з найбільш процвітаючих підприємств Франції.
Після чого в 20-і роки XX століття в Росії спостерігався розквіт досліджень в області організації праці та управління. Сьогодні ми з ностальгією згадуємо імена найбільших представників вітчизняної науки - А. Гастєва, П. Керженцева, С.Струміліна, Н. Кондратьєва, Ф. Дунаєвського, Н. Витку, які досягли значних успіхів.
Наука про управління розвинулася в працях вітчизняних вчених - Д.М. Гвишиани, Г.Х. Попова, А.В. Попова, А.Г. Аганбегяна, К.П. Васильєва, А.І. Анчи...
