несу, що враховує середньострокові і довгострокові цілі менеджменту;
приведення менеджменту підприємства до успіху в результаті використання методології бізнес-планування та його моніторингу;
створення умов на підприємстві, при яких впроваджувані менеджментом ідеї в найбільш доступному і цілісному вигляді доводяться до інших, і забезпечується залучення часто необхідних фінансових ресурсів.
Підготовка корисного бізнес-плану це трудомісткий процес, що вимагає певних матеріальних витрат і витрат часу багатьох фахівців підприємства, об'єднаних єдиним керівництвом і однією ідеєю. Тому багато керівників російських підприємств уникають розробляти бізнес-плани, вважаючи за краще вести управління за допомогою інтуїтивного реагування на складаються ситуації. Часто кажуть, що підготовка бізнес-плану не має особливого сенсу в швидкоплинні обстановці, так як закладені в ньому положення застарівають раніше початку свого втілення. Ситуація справді часто змінюється дуже швидко. Водночас дієва стратегія фірм поряд з довгостроковими і середньостроковими прогнозами передбачає підготовку своїх систем управління до оперативного реагування на несподівані критичні ситуації. Практика менеджменту виробила ряд прийомів і методів подолання наслідків несподіваних змін. Для того щоб успішно протистояти середовищі, складність і швидкість прийняття рішень у фірмі повинні відповідати складності й швидкості змін, що відбуваються в цьому середовищі. Таким чином, якщо керівництво не хоче ускладнювати управлінські системи до рівня, відповідного умов середовища, воно має піти по лінії спрощення стратегічної позиції фірми, покинувши нестабільні сфери діяльності. Багатьох проблем бізнесу можна уникнути шляхом бізнес-планування, оскільки увага менеджменту буде залучено до них перш, ніж вони стануть критичними. Тут важливо й те, що в бізнес-плані будуть оцінені не тільки витрати на організацію таких заходів та ефекти від ухвалених рішень, а й ризики можливих втрат [12]. Таким чином, складність бізнес-плану повинна визначатися складністю описуваного ним бізнесу. Крім властивих даному підприємству фактів, бізнес-план зазвичай містить відомості, аналітичні висновки та прогнози, які відображають як об'єктивні факти, що характеризують бізнес, так і суб'єктивні уявлення менеджменту підприємства про розвиток ситуації. Це неминуче. Розробивши бізнес-план, менеджмент фірми фіксує політику, що включає набір інвестиційних рішень і припущень щодо подальшої діяльності компанії, наслідки яких можуть позначатися протягом досить тривалого періоду часу. Якщо ж такі рішення засновувати тільки на інформації про поточний стан бізнесу, то неминуче будуть допущені прорахунки і в кінцевому підсумку економічні втрати. Тому значення перспективного аналізу наслідків таких рішень для підприємства виключно велике. Діяльність менеджменту має справу з обмеженими ресурсами. Процес планування бізнесу допомагає продумувати і розподіляти за пріоритетами зусилля менеджменту між розв'язуваними проблемами, раціонально виділяти необхідні ресурси та оптимізувати економічні показники роботи фірми. Краще відкласти непродумане захід, що вимагає значних ресурсів, ніж зіткнутися з ситуацією збою через їх брак в процесі реалізації. Як правило, основним ресурсом служать фінансові кошти, нестача яких часто веде до перегляду стратегії фірми. Тут ключову роль відіграє фінансовий розділ бізнес-планування. Використання у вироблен...
