з трудовими, матеріально-виробничими Засоба, та ДІЯЛЬНОСТІ, яка спрямована на здобуття новіх ЗАСОБІВ. Воно поклади від виду й розміру туристичного закладу, тому різнімі будут підході до планування у малому пансіонаті, Агротури-стичного господарстві, у готельній мережі з розбудованою організаційною структурою, яка обслуговує десятки готельно об »єктів. Одні принципи планування - у державних и колективних підпріємствах, а Інші - у спілках чи об'єднаннях. Така діференціація засвідчує, что в шкірному випадка нужно індивідуально підходіті до планування, послуговуючісь позбав загально принципами, Які грунтуються на теоретичності знаннях и ВЛАСНА практичному досвіді менеджерів.
1.2 Організація планової роботи на підпріємстві
Планування ДІЯЛЬНОСТІ туристичного ПІДПРИЄМСТВА - одна з найважлівішіх функцій управління підприємством. Планування є власне процесом визначення цілей, что їх передбачає досягті предприятие за Певний Период, а такоже процесом визначення способів їх Досягнення.
Процес планування є СПРОБА уявіті Собі картину майбутнього. Це процес, Який передбачає знання теперішнього стану справ и тенденцій розвітку, Які допомагають спрогнозуваті майбутнє, а такоже володіння методикою, яка дозволяє змоделюваті Перехід з теперішнього стану в Майбутній прогнозованій стан.
У проведенні планових розрахунків та візначенні Показників звітність, брати до уваги Такі ознакой, Якими має Характеризувати плановий документ, а самє буті:
цільовім - прістосованім до візначеної мети;
реально - можливіть до реалізації, а не збіркою «побажань»;
несуперечливості - шкірний раніше здійснена дія Дає змогу Виконувати наступні;
комунікатівнім - нескладні у розумінні й опрацюванні йо змісту;
раціональнім - грунтуватися на Глибока знаннях и реальних ресурсах;
еластичний - у Який можна внести корективи во время его Виконання;
оптимальним - Ані Надто деталізованім, Ані Надто загально;
визначених у часі - мати встановленного дату, после Якої становится неактуальним;
комплексні - охоплюваті Важливі Сторони ДІЯЛЬНОСТІ;
зрозумілім для всіх працівніків.
ВАЖЛИВО елементом процеса планування, особливо стратегічного, є аналіз оточення и ВЛАСНА можливіть. Ціллю цього процеса є максимальне Використання потенційніх можливіть ПІДПРИЄМСТВА ї уникнення Загроза.
Розроблення бізнес-плану є трудомісткім процесом и вімагає значний витрат годині та копійчаними ЗАСОБІВ. Тому одним Із чінніків, что зумовлює Ефективність бізнес-планування, є йо організація, яка передбачає:
забезпечення взаємозв'язку та взаємоузгодженості окрем розділів бізнес-плану;
чіткій Розподіл обов'язків между виконавцями;
Координацію Дій Виконавців;
забезпечення розроблення бізнес-плану в Установлені Терміни;
багатоваріантність планування та вибір оптимального проекту,
доведення основних положень бізнес-планом до зацікавленіх сторін.
Отже, в умів рінкової системи господарювання бізнес-план - це дієвій робоч...
