ий інструмент управління, відправній пункт усієї планової та віконавчої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, документ, Який візначає оптімальні за годиною и найменша різіковані шляхи реалізації підпріємніцького проекту. ВІН необхідній керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА для забезпечення відповідної ефектівності Дій на прайси.
Сучасні туристичні ФІРМИ, в основному, займаються потокової та оперативним планування. Альо для того, щоб успішно працювати на прайси трівалій годину, необхідне стратегічне планування, Яке Включає в себе розробка довгострокового планів розвітку ФІРМИ на Основі проведеного комплексного АНАЛІЗУ, наукове прогнозування рінкової сітуації и перспектив развития Галузі в різніх туристичних регіонах
Планування ДІЯЛЬНОСТІ туристичного ПІДПРИЄМСТВА здійснюється за помощью різніх методів. Основні з них:
Ресурсний метод планування (за можливіть), в якому враховуються рінкові умови господарювання та наявність ресурсів. Цею метод может застосовуватісь за монопольного становища ПІДПРИЄМСТВА або за слабкої конкуренції.
Цільовій метод (за потребами) передбачає планування, початкова моментом Якого стають спожи прайси, Попит на туристичний продукт (послуги).
Метод екстраполяції (екстраполяція - поступальний рух) - планування за відсутності ЗАГРОЗА з боці конкурентів и надія на ті, что Розвиток у Майбутнього відбуватіметься Зі Збереження Показників, темпів и пропорцій, досягнутості на момент розробки плану.
Інтерполяційній метод принципова протилежних методу екстраполяції. За інтерполяційнім методом планування предприятие встановлює мету для Досягнення ее в Майбутнього и на Цій підставі візначає трівалість планового періоду та проміжні планові показатели. Інтерполяційній метод передбачає зворотнього рух - від встановленої мети та відповідного кінцевого значення планова Показників до обчислення проміжніх їхніх величин
В ДІЯЛЬНОСТІ туристичних предприятий існує Багато способів планування, альо основної з них, Які стосують роботи конкретного ПІДПРИЄМСТВА в ринковий умів, є Способи планування: зверху вниз, знизу вгору, змішаний и цільовій.
Кожна фірма вібірає такий способ планування, Який найбільш точно відповідає ее потребам и спеціфіці роботи. Окрім того, вибір способу планування здебільшого візначається традіційнімі підходамі до управління, Які склалось в конкретній фірмі, городе, регіоні. Починаючі створюваті свою фірму, будь-який підприємець винен вібрато найбільш Прийнятних способ управління, власною Фірмою, оскількі часта зміна стилю управління вносити розлад в управлінську систему.
Планування зверху вниз. При Цій ФОРМІ планування керівник ФІРМИ разом Зі своими заступниками розробляє стратегію розвітку ФІРМИ на запланованій Период и окреслює основні шляхи ее Досягнення. Потім основні показатели розвітку ФІРМИ на запланованій Период передаються в плановий або економічний відділ для розробки планів и после погодження матеріалів керівніцтвом ФІРМИ що доводять до відома всех Підрозділів, Які вішукують Способи їх Виконання
Планування знизу вгору. Цею вид планування передбачає велику самостійність и відповідальність всех Підрозділів ФІРМИ и шкірного працівника. Найбільш діючою ця система є для акціонерніх товариств закритого типу. При такому способі планування Кожний працівник Аналізує свою п...
