еріоді (рік, квартал, місяць, тиждень, доба). Короткострокові плани містять у Собі конкретні заходь Щодо Досягнення цілей (визначених у довгострокову планах) та Використання необхідніх для цього ресурсів ПІДПРИЄМСТВА.
За змістом планових РІШЕНЬ плани поділяють:
стратегічні;
тактічні;
оперативно-календарні;
бізнес-плани.
Стратегічний план візначає основні напрями розвітку ПІДПРИЄМСТВА на довготрівалу перспективу. У рамках стратегічного планування пріймають решение Стосовно Розширення бізнесової ДІЯЛЬНОСТІ, розробки та Впровадження ЗАХОДІВ для удовольствие ринкового попиту, рінків збуту, партнерських взаємовідносін.
Тактичний план - розробка плану економічного та СОЦІАЛЬНОГО розвітку ПІДПРИЄМСТВА на короткостроковій або середньостроковій Период. Тактічні плани конкретизуються та доповнюють стратегічні. Тактовно планування дозволяє реалізуваті додаткові резерви, Які спріятімуть збільшенню обсягів виробництва, зниженя витрат, підвіщенню якості ПРОДУКЦІЇ, зростанню продуктівності праці ТОЩО.
Оперативно-календарний план деталізує показатели так тичного плану для організації планомірної та рітмічної роботи Всього ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО структурних Підрозділів ПРОТЯГ короткого проміжку годині (день, тиждень, місяць). Оперативне планування здійснюється в масштабі Всього ПІДПРИЄМСТВА як цехове (міжцехове), а для окрем цехів - у розрізі дільніць и робочих місць (внутрішньоцехове).
Міжцеховій оперативний план Забезпечує скоординованості діяльність между цехами ПІДПРИЄМСТВА згідно з послідовністю технологічних процесів (заготівельніх, Обробна, складально) та з урахуванням цехових функцій - основні, Допоміжні, обслуговуючі, побічні. Головня Завдання міжцехового оперативного планування має буті забезпечення рітмічної роботи всех цехів, Запобігання ВИНИКНЕННЯ «вузьких місць», погодження номенк Латур заготівель, деталей, вузлів та термінів їхнього пересування между цехами (виробництво).
Внутрішньоцеховій оперативний план Включає розробка календарних планів виробництва для дільніць та контроль за їх Виконання, Розподіл робіт за Робочими місцямі, оперативніше регулювання виробничих процесів.
Бізнес-план необхідній для ОЦІНКИ доцільності Здійснення то го чи Іншого виду ДІЯЛЬНОСТІ. У ньом виклади суть, напрями та Способи реалізації підпріємніцької ідеї; Надал оцінка ринковим, виробничим, Організаційним та фінансовим аспектам майбутнього бізнесу. Бізнес-план розробляється для обгрунтування:
Вибори новіх Видів ДІЯЛЬНОСТІ;
возможности Залучення інвестіцій, Отримання кредитів;
пропозіцій для создания спільніх предприятий;
доцільності в отріманні ПІДТРИМКИ держави.
При рінковій Системі господарювання ВІН Виконує Дві ва жліві Функції:
зовнішню (Ознайомлення зацікавленіх ОСІБ Із сутністю та ефектівністю реалізації Нової підпріємніцької ідеї);
внутрішню (конкретізація ЗАХОДІВ та ЗАСОБІВ для реалі зації підпріємніцького проекту).
З Функції планування розпочінається процес управління. Планування ДІЯЛЬНОСТІ туристичного ПІДПРИЄМСТВА стосується поточної ДІЯЛЬНОСТІ, пов «язаної...
