д інших спеціальних методів, включаючи системний аналіз діяльності підприємства. По-друге, виконується оцінка організаційної структури управління підприємства, включаючи оцінку його інноваційного, виробничого та інтелектуального потенціалу. Для об'єктивної оцінки цих параметрів необхідно виконати:
· аналіз функціональних стратегій підприємства (маркетингової, інноваційної, виробничої, фінансової і т.д.), а також складових цих стратегій. Наприклад, в рамках кількісної оцінки фінансової стратегії з використанням відповідних процедур розраховуються показники поточної платоспроможності підприємства, забезпеченості власними джерелами фінансування, фінансової стійкості і т.д. Розраховані показники порівнюються з нормативами або аналізуються методом трендового аналізу;
· оцінку якості та конкурентоспроможності раніше виробленої підприємством продукції та інжинірингових послуг, що надаються в рамках її післяпродажного обслуговування;
· аналіз ресурсного забезпечення підприємства і виникаючих при виробництві продукції витрат, у тому числі за видами та статтями витрат, а також за місцями виникнення та центрами відповідальності;
· оцінку ступеня ризику в тій чи іншій області бізнесу підприємства, а також оцінку сукупного рівня ризику.
Етап 3. Розробка моделі нової конкурентної стратегії та моделювання нових бізнес-процесів підприємства.
Цей етап передбачає використання методів прямого інжинірингу. У результаті використання цих методів проектується нова конкурентна стратегія підприємства. Для цього моделюються передбачувані бізнес-процеси і оцінюється їх вплив на рівень і структуру поточних витрат, а також структуру капіталу підприємства.
На цьому етапі основним засобом реалізації процесів реінжинірингу виступають відповідні інформаційні технології. При цьому для успішного проведення реінжинірингу і побудови ефективних бізнес-процесів необхідна організація тісної взаємодії між фахівцями у сфері інформаційних технологій та експертами в предметній області бізнесу. Тому на цьому етапі розробки реінжинірингового проекту спочатку здійснюється створення інформаційної системи бізнесу, а потім на основі?? Етод імітаційного моделювання моделюються нові бізнес-процеси.
Створення інформаційної системи являє собою досить складну задачу, вирішення якої вимагає застосування спеціальних методик та інструментів. Тому останнім часом у світі значно зріс інтерес до CASE-технологіям (Computer-Aided Software Engineering) і інструментальним CASE-засобам, що дозволяє максимально систематизувати й автоматизувати всі етапи програмного забезпечення реінжинірингового проекту.
В даний час однією з актуальних завдань є створення єдиного інформаційного простору для аналізу та оцінки ефективності діяльності підприємства в цілому, а не тільки окремих його структурних підрозділів. Для ефективного вирішення цього завдання доцільно використовувати засоби інформаційного моделювання, що дозволяють генерувати реальні структури зберігання даних. В якості цих засобів, як правило, використовуються такі засоби, як ERwin, ARIS і ряд інших. При цьому виникає необхідність обміну даними між інформаційними підсистемами, розробленими для високотехнологічного підприємства різними проектними організаціями в різний час з використанням різних засобів обчислю...
