вальної техніки. Тому при розробці моделей нових бізнес-процесів необхідно забезпечити:
· єдиний інформаційний простір, що дозволяє створити вільний обмін даних між різними підсистемами інформаційної системи високотехнологічного підприємства в реальному режимі часу;
· гнучкість інформаційної системи, тобто можливість вбудовування в систему нових додатків та інформаційних технологій без зміни існуючої структури. Видалення або заміна робочих компонентів системи не повинні порушувати працездатність і стійкість інформаційної системи.
Етап 4. Реалізація розробленої конкурентної стратегії та впровадження на підприємстві нових бізнес-процесів.
Цей етап є заключним етапом реінжинірингового проекту. На цьому етапі здійснюється впровадження нової конкурентної стратегії підприємства, включаючи знову спроектовані бізнес-процеси, а також виконується оцінка ефективності реінжинірингового проекту. Ця оцінка здійснюється на основі використання системи інвестиційних критеріїв: чистого дисконтованого доходу, внутрішньої норми прибутковості (рентабельності), дисконтованого індексу прибутковості, дисконтованого строку окупності. Оскільки в загальному випадку перераховані критерії є суперечливими, то необхідно вибрати і обгрунтувати використання відповідного критерію. На практиці перевага, як правило, віддається Чиста поточна вартість або внутрішній нормі прибутковості (рентабельності). За результатами розрахунків показників ефективності в реінжинірингового проект вводяться відповідні корективи, тобто здійснюється стратегічний і оперативний контролінг процесу реалізації проекту.
Оскільки в основі реінжинірингового проекту лежать інноваційні процеси, то реінжиніринг як метод управління діяльністю високотехнологічного підприємства характеризується високим ступенем ризику. Отже, для ефективного використання реінжинірингу на високотехнологічному підприємстві потрібне виконання умов. Ці умови з точки зору ефективного менеджменту являють собою ключові фактори успіху реінжинірингу і можуть бути охарактеризовані наступним чином. По-перше, необхідна детальна проробка системи цілей реінжинірингового проекту, а розроблена стратегія проведення реінжинірингу повинна бути реалізована з точки зору її ресурсного забезпечення. Тому для ефективного здійснення реінжинірингу необхідно наявність високого інноваційного, виробничого і кадрового потенціалів підприємства. Отже, потрібне надійне ресурсне забезпечення реінжинірингового проекту, в першу чергу фінансове. Відомо, що проведення реінжинірингу на основі тільки самофінансування підприємства неможливо. Таким чином, розширення джерел фінансування інноваційної діяльності підприємства та концентрація ресурсів на пріоритетних напрямах розробки технологічних інновацій є важливим аспектом реінжінірінговой діяльності високотехнологічного підприємства.
Крім того, керівництво підприємства повинно розуміти, що використання реінжинірингу, тобто орієнтація на інноваційні процеси, в даній ситуації є фактично єдиним методом підвищення ефективності діяльності підприємства. При цьому для персоналу підприємства при проведенні реінжинірингу повинна бути розроблена система мотивацій. Враховуючи складність і комплексність розв'язуваних при розробці реінжинірингового проекту завдань доцільно для більш ефективної реалізації реінжинірингового проекту залучення фахівців з управлі...
