ustify">. Обмежена база кадрового резерву для внутрішнього пошуку кандидатів (в інших напрямках бізнесу компанії існує перелік співробітників, які можуть підійти на заміщення вакантної позиції). А в даний момент ТОВ «АС & T» обмежується списком співробітників на заміщення посади тільки всередині компанії, а не всередині холдингу.
. Недостатня кількість джерел пошуку персоналу для фірми. ТОВ «АС & T» взаємодіє з трьома кадровими агентствами і веде прямий пошук кандидатів через мережу інтернет. Часто цього виявляється недостатньо для швидкого закриття вакансій і здійснення масового підбору працівників.
. Штучне затягування часу керівництвом на прийняття рішень з того чи іншого кандидата. Претендент у разі затримки відповіді на 2-3 дні може знайти іншу роботу, так як він знаходиться в активному пошуку і дана вакансія для нього не є єдиною.
. Закритість, недоступність відкритих вакансій компанії для співробітників.
. Процедури найму персоналу займають величезну кількість часу, з-за цього низький коефіцієнт закритих вакансій, на відміну від нечисленних компаній (кандидат може банально може втомитися чекати відповіді від компанії);
. Технологія відрізняється низькою ефективністю при вирішенні термінових, форс-мажорних завдань;
. Можливість втрати кандидата при напрямку його в інший структурний підрозділ компанії;
. Низька лояльність персоналу компанії до необхідності правильного заповнення форм, розширеного опису трудових функцій кандидата та основних ділових якостей, необхідних йому в роботі;
. Величезна трудомісткість процесу і необхідність ведення кандидата повністю за всіма процедурами;
. Відсутність ефективного мотиваційного механізму рекрутерів організації;
. Відсутність спеціалізовані методики найму керівного персоналу.
. Відсутність взаємозв'язку між структурними підрозділами у разі співбесіди претендента, по яким або критеріям не підходить на дану вакансію, але має потенціал зайняти посаду в сусідньому департаменті або відділі.
. Недостатня співпраця з профільними, галузевими інститутами з приводу стажування студентів з метою подальшого найму молодих фахівців.
§ 3. Пропозиції щодо вдосконалення
Для розвитку і вдосконалення технології підбору та найму персоналу в компанії ТОВ «АС & T» було проведено аналіз причин звільнення співробітників за власним бажанням з компанії за 2012 рік. Для якісного аналізу даних причин були використані способи анкетування та бесіди.
Таким чином, по першому блоку анкетування можна виявити дві основні причини звільнення працівників: рівень заробітної плати і взаємовідношення з прямим керівником. Дані причини з'явилися наслідком недостатньої інформованості співробітників при прийомі на роботу про умови праці та специфіку роботи в компанії.
При вивченні причин звільнення кадрів, одночасно з анкетуванням були задані питання про шляхи вдосконалення роботи з персоналом організації, поліпшенні морального клімату в колективі та оптимізації технології підбору та найму персоналу. Узагальнивши результати опитування співробітників, що звільнилися, були виявл...
