иками, з низькою продуктивністю праці. Загальні витрати компанії на найм, господарські витрати (надання робочого місця, канцелярське приладдя), додаткове медичне страхування і заробітну плату даних співробітників склали 245 547 рублів.
Цих збитків можливо було б уникнути при попередній перевірці рекомендацій інших роботодавців.
. Медичний огляд перед влаштуванням на роботу
Обов'язковий медичний огляд необхідний для певних груп посад. Спеціаліст відділу з персоналу координує видачу направлення на медичний огляд (разом з листом про призначення або пропозицією про найм.
Медичний огляд в компанії проводиться тільки через місяць, після найму співробітника на роботу, що може призвести до величезних фінансових ризиків, викликаними раптовими перевірками з боку Державної інспекції праці та Міністерства охорони здоров'я і соціального розвитку.
. Пропозиція роботи
Процедури затвердження дотримуються принципу «Grandfather». Після визначення потенційного кандидата, спеціаліст відділу персоналу зв'язується з ним для детального обговорення параметрів винагороди і додаткових пільг.
Принцип трехступенчатого узгодження є ефективним методом затвердження кандидата на посаду, якщо даний процес проходить у стислі терміни і кандидата є час на підтвердження виходу на роботу. Як правило, у ТОВ «АС & T» узгодження кандидата на вакантну позицію затягується до 5-7 робочих днів, що часто призводить до відмови кандидатів з причини найму на роботу до іншого роботодавця.
За 2012 рік через тривалого часу узгодження виходу кандидата відділ персоналу отримав відмову від 24 претендентів. Тимчасові витрати на пошук і співбесіди кандидатів з боку відділу персоналу склали 76 годин робочого часу, керівників департаменту - 28 годин. У результаті компанія отримала збиток через затягнутого в часі періоду узгодження кваліфікованих кандидатів в розмірі 37 751, 64 рублів. Поряд з цим, виглядає деяким противагою зміни такого підходу думку професора М.В. Виниченко про прагнення керівника створити команду однодумців.
. Наймання персоналу та адаптація
Робоче місце в компанії ТОВ «АС & T» надається новому співробітнику протягом трьох робочих днів з дня виходу на роботу, що негативно позначається на настрої кандидата і може привести до раптового його звільненню.
Таким чином, проаналізувавши поетапно технологію підбору та найму персоналу можливе зробити висновок, що компанія через недоліки в організації та побудові технології за 2012 рік втратила суму в розмірі 363 тис. рублів.
Так само компанія може недоотримати прибуток через конфлікти між керівниками департаментів, тобто з виникненням проблем у взаємодії двох і більше департаментів.
Недоліки технології підбору та найму персоналу можуть призвести до Ризикам отримання штрафів з боку Державної інспекції праці та Міністерства Охорони Здоров'я.
Основні недоліки технології підбору та найму персоналу організації:
1. Використання застарілих методик проведення інтерв'ю, оцінки кандидатів. Неефективна методика відбору персоналу, відсутність профілюючих тестів і кейс питань при проведенні співбесіди з кандидатом.
