ені основні пропозиції:
· створення єдиної бази внутрішніх вакансій Б (співробітники посилалися, на можливість піти з підпорядкування лінійного керівника в інший підрозділ холдингу без звільнення з компанії);
· поліпшення інформованості всередині компанії про фінансові досягнення, укладених договорах, соціальній політиці і стратегічних планах підприємства на найближчі 5 років;
· встановлення залежності заробітної плати від результату діяльності співробітника і загального його внеску в підсумки роботи департаменту.
Таким чином, вивчення причин звільнення співробітників показало основні шляхи зниження плинності персоналу в ТОВ «АС & T», отже зменшенню витрат на підбір і наймання персоналу та оптимізації процедур відбору кадрів. Так само вказало напрямок реорганізації структури відділу персоналу шляхом виведення підбору кадрів в компанію в масштаб країни, на рівень холдингу Б, що сприятиме ефективній конкурентній боротьбі за кандидатів на ринку трудових ресурсів Російської Федерації.
Причини звільнення з роботи за 2012 рік. Технологія підбору та найму персоналу була розроблена на базі штаб-квартири холдингу Б і є строго структурованим алгоритмом підбору і найму персоналу. Дана технологія застосовується в усіх організаціях групи компаній Б (15 країн світу) і стрімко розвивається. У Росії за даними проведених досліджень технологія виявляється низькоефективної і вимагає якісних змін і доповнень. Витрати на підбір персоналу, яких можна було б уникнути при певних коригуваннях, по одному напрямку бізнесу Б за 2012 рік склали близько 400 000 рублів.
Таким чином, діюча технологія з підбору та найму персоналу в електротехнічної компанії ТОВ «АС & T» є недостатньо ефективною і вимагає прийняття коригуючих заходів, які дозволять значно поліпшити підбір і найм персоналу, вивести на більш якісний рівень пошук і прийом на роботу висококваліфікованих кадрів, зменшити час на закриття вакансій і створити єдиний Центр найму персоналу в рамках всього холдингу Б (в масштабі країни).
Для підвищення ефективності та усунення недоліків підбору персоналу ТОВ «АС & T» пропонується створити єдиний Центр з підбору та найму персоналу на базі групи компаній Б, що займається цілеспрямованим підбором персоналу для потреб напрямків бізнесу. Центр з підбору персоналу складатиметься з 5 рекрутерів (по кожному напрямку бізнесу) і керівника Центру, відповідального за всі надані процедури і послуги Центру з підбору персоналу. Найм рекрутерів планується із внутрішніх (фахівці з підбору персоналу підрозділів) і зовнішніх джерел, а керівника HR центру шляхом конкурсного відбору менеджерів з персоналу напрямків бізнесу.
Встановити максимальний термін з моменту затвердження Запиту на найм до моменту надання фінальних кандидатів, прийняття рішення (Лінійний менеджер) і затвердження пропозиції найм (Лінійний менеджер): 1. Адміністративний персонал 33 робочих дня
2. Вузькоспеціальні позиції 40 робочих днів
. Керівні позиції 53 робочих дня
. Робочі 20 робочих днів
. Стажери програм по залученню і розвитку молодих фахівців 30 робочих днів
Встановити рівень успішного проходження випробувального терміну знову прийнятих співробітників не...
