х структур - стратегії інтегрованого зростання.
.1. Стратегія зворотної вертикальної інтеграції спрямована на ріст фірми за рахунок посилення контролю над постачальниками і поставками;
2.2. Стратегія вперед йде вертикальної інтеграції передбачає посилення контролю над системами розподілу і продажів.
3. Стратегії диверсифікованого росту реалізуються, якщо фірма далі не може розвиватися в заданих умовах.
.1. Стратегія центрованої диверсифікації - використання ув'язнених в існуючому бізнесі додаткових можливостей для виробництва нових продуктів;
3.2. Стратегія горизонтальної диверсифікації - пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології;
.3. Стратегія конгломеративной диверсифікації - розширення фірми за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими нових продуктів, які реалізуються на нових ринках;
4. Стратегії скорочення використовуються, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого зростання або з метою підвищення ефективності.
.1. Стратегія ліквідації здійснюється тоді, коли фірма не може вести подальший бізнес;
4.2. Стратегія «збору врожаю»- Відмова від довгострокового розвитку на користь отримання доходів у короткостроковій перспективі;
.3. Стратегія скорочення - продаж підрозділів або бізнесів, щоб здійснити довгострокову зміну кордонів ведення бізнесу;
.4. Стратегія скорочення витрат передбачає зменшення витрат і скорочення витрат.
Процес вибору стратегій зростання включає наступні основні кроки:
. з'ясування поточної стратегії;
2. аналіз портфеля продукції;
. набір стратегій розвитку організації;
. оцінка обраної стратегії.
Аналіз поточної стратегії вкрай важливий. Не можна приймати рішення з приводу майбутнього, не маючи чіткого уявлення про те, в якому стані знаходиться організація. Можуть бути використані різні схеми і моделі для аналізу поточного становища компанії на ринку, докладніше про них буде розказано в третій частині.
Стратегія (або стратегічне управління) у широкому сенсі передбачає п'ять етапів її підготовки, здійснення та реалізації . Перший етап: розробка бачення і місії фірми. Другий етап - формулювання мети фірми. Третій етап - розробка стратегії. Четвертий і п'ятий - реалізація і контроль (зворотна связь і корекція) стратегії.
«У широкому сенсі місія - це» філософія і призначення, сенс існування організації «, у вузькому значенні -» сформульоване твердження щодо того, для чого або з якої причини існує організація, тобто місія розуміється як твердження, що розкриває сенс існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних" [2, С.48].
Другий етап - це встановлення цілей. Мета - це бажаний стан системи. Або результат її діяльності, досяжний у межах деякого інтервалу часу. З метою повинна знайти відображення перспектива розвитку системи.
Існує методика SMART, що дозволяє оптимальним способом визначати цілі. Термін «SMART»- Абрев...
