іатура, утворена від заголовних букв англійських слів: Specific (конкретний), Measurable (вимірний), Achievable (досяжний), Realistik (реалістичний, прагматичний), Timed (визначений за часом). Таким чином, сформульована мета повинна задовольняти всім 5 критеріям SMARTа.
Третій етап - безпосередньо формування стратегії. На ньому зупинимося докладніше трохи пізніше.
Наступний етап виконання стратегії - є найскладнішим, оскільки саме на цьому етапі план на папері перетворюється на розробки. Є два правила, що сприяють успішній реалізації стратегії. По-перше, цілі, стратегії і плани повинні бути доведені до працівників, щоб добитися з їхнього боку розуміння та лояльності до змін. По-друге, керівництво має забезпечити надходження всіх необхідних ресурсів для реалізації стратегії, а також мати план реалізації стратегії у вигляді цільових установок і фіксувати досягнення кожної мети. І останній етап - контроль за реалізацією стратегії.
Існують правила і процедури розробки стратегії, які допомагають сформулювати максимально ефективну стратегію.
Перше правило. Стратегія повинна містити в собі три складові: основні цілі та завдання діяльності; найбільш істотні правила і процедури, що обмежують сферу діяльності; послідовність заходів, спрямованих на досягнення мети
Друге правило. Ефективні стратегії розвиваються навколо декількох концепцій, при цьому деякі можуть бути тимчасовими, а інші зберігатися до кінця реалізації стратегії.
Третє правило. Стратегія має справу не тільки з непередбачуваними, а й невідомими чинниками. Суть процесу розробки стратегії в тому, щоб вибудувати позицію досить сильну та гнучку для забезпечення досягнення поставлених цілей.
Четверте правило. Для кожного рівня управління необхідно розробити свою стратегію. При цьому повинна бути чітка підпорядкованість стратегій.
Всі описані підходи до створення стратегії є необхідними, але недостатніми. Адже процес створення стратегії носить більше не запланований, а фрагментарний характер, еволюційний і навіть інтуїтивний.
На попередньому етапі розробки стратегії проводиться всебічний аналіз внутрішнього стану компанії, виявляються її сильні і слабкі сторони, оцінюються можливості ресурсного забезпечення. На цьому етапі детально вивчається макро і мікро середу, проводиться оцінка ризику з урахуванням виявлених можливостей і загроз.
По суті, завдання оптимальної стратегії в граничному випадку полягає в поєднанні трьох областей: можливості ринку, цілі компанії і ресурси компанії .
На другому етапі стратегії формуються стратегічні альтернативи, що враховують різні стану зовнішнього середовища, ресурсів компанії і стратегічні цілі. Альтернативи обмежуються потенційними можливостями організації, залежними від ступеня новизни товару, рівня економічного розвитку підприємства, доступності фінансових ресурсів, кваліфікації персоналу, організаційної культури, цілями фірми і вимогами зовнішнього середовища. На даному етапі відбираються альтернативи.
Третій етап розробки стратегії полягає в оцінці відібраних стратегічних альтернатив. При стратегічному виборі у організації виникають суперечності між трьома групами орієнтирів: між довгостроковими і ко...
