інтереси споживачів і працівників за допомогою цін, оплати праці, прибутку, кредиту, податків та інших економічних важелів, що дозволяють створювати ефективний механізм роботи. Економічні методи грунтуються на використанні стимулів, що передбачають зацікавленість і відповідальність управлінських працівників за наслідки прийнятих рішень і спонукають працівників домагатися ініціативного здійснення поставлених завдань без спеціальних на те розпоряджень.
Особливості економічних методів управління полягають у тому, що вони:
базуються на деяких загальних правилах поведінки, що дають можливість маневрувати ресурсами, тоді як адміністративні характеризуються конкретно-адресними завданнями, орієнтованими на досягнення цілей керованої системи шляхом формування її чіткої структури, створення умов для підготовки, прийняття та реалізації рішень ;
надають на виробників і споживачів непрямий вплив за допомогою системи відносин, що враховують інтереси колективу і окремих працівників (адміністративні методи за своєю природою не здатні настільки повно і безпосередньо орієнтуватися на економічні інтереси об'єкта управління);
неодмінно припускають самостійність підприємства на всіх рівнях при одночасному покладанні на нього відповідальності за прийняті рішення та їх наслідки (на відміну від адміністративних методів, передбачають значну частку відповідальності вищих органів, що приймають рішення);
спонукають виконавців до підготовки альтернативних рішень і вибору з них найбільш відповідних інтересам колективу (адміністративні розпорядження здебільшого однозначні, вимагають обов'язкового, точного виконання).
Економічні методи управління повинні зайняти і неминуче займуть домінуюче положення. Це необхідно для нормальног?? функціонування асоціацій, спілок, підприємств в існуючих умовах господарювання. Одночасно скорочується число ланок управління. При вмілому використанні економічних методів управління керуючі органи в умовах ринку легше долають інертність у реалізації своїх завдань, обумовленої відсутністю відповідної економічної зацікавленості в оперативному задоволенні мінливих потреб. Посилюється самоконтроль, до мінімуму знижується необхідність в адміністративному контролі, який зосереджується, якщо в тому є потреба, на кінцевих результатах обслуговування населення. Чим ширше застосовуються економічні методи, тим більше число питань вирішується безпосередньо в основних ланках управління, ближче до джерела інформації.
У період командної економіки в Росії в умовах необгрунтованого широкого застосування адміністративних методів нерідко на високих рівнях управління приймалися рішення, які за своїм змістом входили в компетенцію нижчестоящих ланок управління. В результаті сповільнювався процес прийняття рішень і не забезпечувалася необхідна оперативність управління, знижувалися його компетентність і якість.
Використання системи економічних методів на державних підприємствах дасть належний ефект тільки в тому випадку, якщо прибутковість господарювання охоплюватиме всі ланки організаційної структури управління, утворюючи замкнуту систему з розподілом матеріальної відповідальності між усіма її ланками.
) Адміністративно-розпорядчі та правові методи муніципального управління.
Адміністративно-розпоряд...
