ком. Функціонування даної служби стає можливим завдяки наявності різноманітності форм власності, масштабами, галузевої приналежності і місцем розташування підприємств, а так само і завдяки кількісної та якісної характеристикою виробничого персоналу. На підприємствах, як правило, реалізація соціальних планів розвитку підприємства здійснюється дирекцією організації, підрозділами або спеціально уповноваженими особами. Зазвичай на підприємствах створюють місце заступника директора з персоналу з підпорядкуванням йому підрозділів (відділів, секторів або груп) і окремих фахівців, що відають, зокрема, питаннями регулювання трудових відносин, безпеки та охорони праці, трудової мотивації, соціальної зашиті, функціонування об'єктів соціальної інфраструктури. Якщо підприємству недостатньо подібної організаційної структури зважаючи на його масштабності, то створюється окрема гілка інфраструктури, зайнята аналогічними питаннями. Різниця полягає лише в розширенні посадовий градації: існування посади заступника директора з соціально-побутових питань, посадових осіб, що займаються житлово-комунальним господарством, установами лікувально-профілактичного профілю, освіти та культури, громадського харчування та побутового обслуговування, іншими об'єктами соціального призначення. Соціальна служба виконує ряд специфічних завдань, зумовлених об'єктом управління, характеру виникаючих проблем у зв'язку з цим управлінням, різноманітність і своєрідність досягнення цілей: соціальна служба як суб'єкт управління має справу виключно з людьми, її першорядне завдання - сфокусувати увагу на людині, його інтелектуальному і моральному потенціал, культуру спілкування і взаємодії працівників. Для здійснення соціальних планів керівнику організації, менеджеру-професіоналу потрібно володіти необхідним мінімумом гуманітарних та етичних знань, психологічним і педагогічним тактом, умінням вибирати відповідну обставинам манеру поведінки. Керівні органи та ре?? Лизатор соціальних планів повинні стимулювати інтерес співробітників до справи і високопродуктивної роботі, розвивати соціальну активність, прагнення працівників ефективно реалізовувати свої знання, досвід і майстерність, при тому необхідно звертати увагу працівника на підвищення рівня усвідомлення людьми значущості дисципліни, творчої ініціативи і самостійності, індивідуальної та колективної відповідальності за результати спільної праці.
Ще одним завданням управління соціальним розвитком є ??використання різних видів соціальних, гуманітарних технологій як сукупності засобів упорядкування, відтворення і поновлення соціального середовища організації для досягнення цілей. Гуманітарні технології дозволяють працівнику реалізувати індивідуально-особистісні якості, стимулювати професійне зростання і творчу ініціативу. При тому дотримання соціальних норм, встановлених суспільством, державою, окремою організацією правил, прийомів, зразків поведінки, принципів діяльності є критеріями, що висуваються до персоналу і вимагають виконання. Під соціальною нормою розуміється якісна характеристика вимог до умов
життєдіяльності людини, так само до них відносяться правові норми, закріплені в законах країни, морально-етичні орієнтири, регламентовані значення соціальних показників. Нормативи соціальної сфери, є результатом практичної діяльності людей і їх соціального досвіду, наукових дослідженні, експертних висновків авторитетних фахівців. Нормативи знаходять вираження в законодавчих актах, постан...
