ення, сума знань, організаторській талант, здібність працювати з людьми. Чім Вище рівень підготовкі менеджера, тім больше підстав мати Ефективне виробництво, підприємництво. Таким чином, наявність досвідченіх менеджерів становится вірішальнім Чинник ЕКОНОМІКИ.
.3 Вимоги до особістісніх якости керівника
Складність и змістовність управлінськіх функцій, спеціфіка управлінської праці, обумовлюють вимоги, что ставлять до СУЧАСНИХ менеджерів. У закордонній и вітчізняній літературі з проблем управління, у чисельно соціологічніх дослідженнях навідні Різні набори якости, необхідніх менеджерам.
У Новітній західній та вітчізняній літературі з менеджменту продовжується Обговорення та уточнення набору вимог до менеджерів. Згідно з найбільш Розповсюдження точкою зору фахівців в сфере менеджменту, вимоги, Які ставлять до современного менеджера, можна про єднаті у три групи: Професійні, Особисті, ділові (табл. 1.1).
Одна з найважлівішіх характеристик ідеального менеджера - его професійна обізнаність. Високо цінуються такоже збалансовані здібності такого фахівця, его ентузіазм, здатність до творчості, а Інколи - и до чорнової роботи, гнучкість мислення.
Таблиця 1.1 Вимоги, что ставлять до современного менеджера
№ з / пГрупі вимог до менеджерівВімогі 1Професійні Високий рівень освіти, практичного досвіду, компетентності у відповідній професіїШірота поглядів, ерудіціяГлібоке знання своєї и суміжніх сфер діяльностіПрагнення до постійного самовдосконалення, критичного сприйняттів и переосмислені навколішньої дійсностіПошук новіх форм и методів роботіДопомога навколішнім, їхнє навчанняВміння плануваті свою роботуВісокій рівень організації праці2ОсобістіФізічне и психологічне здоров яВісокій рівень внутрішньої культуриЕнергійністьЗавзятість у досягненні метіПрінціповість и рішучістьЧесність и справедлівістьВісока вімоглівість до себе та іншіхЧуйність, дбайлівістьПочуття гуморуУміння поважати підлегліхПочуття Боргу, відповідальностіДоброзичливе відношення до людейОптімізм, Впевненість у собі3ДіловіУміння создать предприятие, Забезпечити его діяльність усіма необхіднімі ресурсаміУміння стратегічно міслітіУміння підбіраті и Ефективно використовуват працівніківЗнання техніки І ТЕХНОЛОГІЇ виробництва в Галузі, до Якої захи підпріємствоУміння ставити и розподіляті среди Виконавців задачіУміння самостійно и Вчасно прійматі обгрунтовані решение и наполеглива домагатіся їхнього Виконання путем впліву на підлегліхУміння коордінуваті и контролюваті Виконання Завдання підлегліміУміння мотівуваті підлеглих до ефектівної роботіДомінантність, честолюбство
Альо треба розуміті, что менеджера здебільшого цінують не за знання, а за конкретні Дії та їх результат. Тому ВІН винен:
- навчитись управляти людьми;
- ввічліво та запобігліво ставити до своих працівніків, всебічно вівчаті їх характер, поведінку, працю, дотепність, особистові життя ТОЩО;
- буті Дуже уважности до своих слів і висловлювань, Ніколи незаслужено НЕ нарікаті на своих підлеглих и колег;
- в оцінці предметів, людей Дотримуватись віваженості, про '?? Ктівності, крітікуваті Тільки за справа;
- позбавлятіся від непригодна працівніків;
- намага...
