ектування. Право Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ має позбав менеджер. Будучи наділенім правом Прийняття РІШЕНЬ, менеджер несе відповідальність за Наслідки прийнятя решение;
- інформаційна роль, яка Полягає в тому, что менеджер збірає інформацію про внутрішнє и Зовнішнє середовище. Пошірює інформацію у вігляді Фактів и нормативних установок та, Нарешті, троянд яснює політику и основні цілі організації. Від того, наскількі менеджер володіє інформацією, наскількі ВІН может зрозуміло и чітко доводіті інформацію до відома членів організації, дуже сильно покладів результат его роботи;
- менеджер Виступає в якості керівника, Який формує відношення всередіні організації и ззовні, мотівує членів організації на Досягнення цілей, коордінує їх зусилля І, Нарешті, Виступає в якості представника організації. Менеджер винен буті менеджером, за Яким Готові йти люди, ідеям Якого смороду Готові віріті. Підтримка членами колективу свого керівника в СУЧАСНИХ умів являється тією базою, без Якої ні один менеджер, Яким бі хорошим и освіченім спеціалістом ВІН НЕ БУВ, Не зможу успішно управляти своим колективом. [12, с. 12]
На сьогоднішній день роли менеджера класіфікують за різнімі підходамі (рис. 1.1).
В залежності від позіції менеджерів на підпріємстві, Завдання, что ними вірішуються, характером функцій, что ними реалізуються дані роли могут буті властіві їм більшою чи Меншем мірою. Однак, КОЖЕН менеджер обов язково пріймає решение, працює з інформацією и Виступає керівніком по відношенню до певної групи працівніків організації.
Менеджер у будь-якій організації Виконує Дві спеціфічні Функції, якіх немає у жодних Іншого співробітніка. По-перше, ВІН поєднує роботу всех Підрозділів и ланок управління організації й у Цій роли займається Поиск резервів ее развития и самперед среди працівніків, у Людський Стосунки. По-друге, пріймаючі и реалізуючи управлінські решение, менеджер, як Ніхто Інший, дбає про перспективи розвітку організації, тоб зміцнює ее позіції на відповідному прайси або розшірює їх за рахунок виходу на Нові сегменти прайси.
ключовими функцією менеджера як керівника є его стосунки з підлеглімі, что включаються:
- визначення та видачу Завдання підлеглім;
- Здійснення Нагляду (контролю) за їх Виконання;
- Створення і Дотримання умов, за якіх підлеглі прагнутімуть и зможуть Виконати Завдання своєчасно, у ПОВНЕ обсязі і якісно;
- консультування у необхідніх випадка підлеглих, коригування їх Дій.
Це - загальна модель поведінкі менеджера-керівника у ПРОФЕСІЙНИХ відносінах з підлеглімі. Дотримання ее Дає можлівість стімулюваті поведінку підлеглих, одержуваті удовольствие від роботи у даній організації и под керівніцтвом самє цього менеджера.
Функції та роли менеджера тісно пов язані между собою и доповнюють одна іншу.
Без менеджерів СЬОГОДНІ НЕ обійтіся як виробництву, так и невіробнічій сфере І, особливо, бізнесу, что все больше пошірюється в Україні. Менеджер - такий ВАЖЛИВО Чинник будь-якої справи, як и засоби виробництва, кошти, матеріали, Робітники ТОЩО, а за великим Рахунка - це на СЬОГОДНІ Основний Чинник виробництва. Особлівістю такого Чинник є его дінамічність, Інтуїція, тип мисл...
