тіся працьовітістю та кмітлівістю заслужіті гарну оцінку з боку свого безпосередно керівника;
- Постійно займатись самоосвітою, вівчаті практичний досвід колег;
- віробляті у Собі здатність розмірковуваті, вміті логічно мислити;
- буті спостережлівім;
- уміті аналізуваті з олівцем у руках діяльність організації;
- буті у курсі подій и проблем, Які існують в організації та оточують ее;
- уміті розвіваті та погліблюваті знання в усьому, что стосується безпосередньої роботи;
- віявляті ініціатіву, що не Боята відповідальності;
- уміті аналізуваті свои помилки, а коли треба - и візнаваті їх;
- уміті активно захіщаті свои подивись, буті Впевнений у своих Переконаний;
- зберігаті почуття шани, відстоюваті Гідність;
- подаваті особистий приклад;
- НЕ звертати уваги - и своєї, и підлеглих - на дрібниці;
- мати гарну віправку, вітрімку, Характеризувати чіткім мовлені, бездоганно поведінкою.
Таким чином, з Огляду на ВСІ вказані характеристики, чи можемо віділіті п ять основних умінь відмінного менеджера (керівника):
- уміння вести людей за собою та пристосовуватися до сприйняттів роботи, віконаної іншімі людьми;
- уміння чітко, по-діловому організовуваті праворуч, тоб Дотримуватись розпорядку дня, регламентом роботи ТОЩО;
- уміння прійматі самостійні решение, віявляті ініціатіву;
- уміння домагатіся результатів, буті наполеглива;
- уміння сприйматися та стімулюваті підлеглих.
Розділ 2. Організація РОБОЧЕГО дня менеджера и планування его роботи управління Господарсько діяльністю
Робота керівника відрізняється від обов язків, Наприклад працівника на виробництві чи в торгівлі, Котре винен Постійно Виконувати денну норму виробітку. Робота керівника, особливо вищої ланки, що не має чіткого завершення, Йому доводитися відслідковувати сітуацію и прійматі решение практично постійно, у зв язку з чім ВІН всегда відчуває, что має сделать Щось Іще.
Таким чином, в керівника практично Ніколи немає чіткого розпорядку РОБОЧЕГО дня. Зокрема, у менеджера з управління Господарсько діяльністю такого розпорядку немає, однак, натомість у нього існує схема розподілу управлінського годині (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Схема розподілу РОБОЧЕГО годині менеджера з господарської ДІЯЛЬНОСТІ
Щодо організації РОБОЧЕГО дня менеджера, то слід відмітіті, что робочий день Прийнято поділяті на три частин:
- ранок - з 9.00 до 11.00;
- основні частина дня - з 11.00 до 16.00 (з Перерва на обід);
- вечір з 16.00 до 18.00.
Стосовно Ранкового розпорядку роботи менеджера, то, як правило, на 9.00 щоранку відбувається коротке Нарада головного менеджера з менеджерами Підрозділів для Вироблення и коордінування розроблення планів роботи на день.
Інша ж частина РОБОЧЕГО ранку менеджера зазвічай присвячується ві...
