ують концепцію «паралельної розробки» (parallel development). Суть даної концепції полягає у відмові від послідовного і перехід до паралельного здійсненню деяких етапів інноваційного процесу. Найбільш поширеним є об'єднання лабораторних та ринкових тестувань, розробки концепції товару і бізнес - аналіз проектів. За деякими оцінками, перехід до даної системи скорочує час реалізації інноваційних проектів майже в два рази, що дуже актуально для динамічних ринків з високим ступенем нестабільності факторів зовнішнього середовища.
новий продукт інноваційний ринок
ВИСНОВОК
Одним з основних завдань інноваційного менеджменту є вироблення стратегії безпосередньо інновацій та заходів, які спрямовані на їх втілення в життя. НДДКР, розробка і випуск нових видів продукції є пріоритетним напрямком стратегії компанії, так як визначають всі інші напрямки її розвитку.
В результаті інноваційної діяльності народжуються нові ідеї, нові й удосконалені продукти, нові або удосконалені технологічні процеси, з'являються нові форми організації і управління різними сферами економіки і її структурами.
Інноваційна діяльність є потужним важелем, який допомагає подолати спад, забезпечити структурну перебудову і наситити ринок різноманітної конкурентоспроможною продукцією.
Результатом проведеної роботи став аналіз розробки і виведення нового товару на ринок. У першому розділі були розглянуті сутність, критерії визначення нових товарів, у другій - основні етапи процесу розробки і виведення нового товару на ринок, а саме:
Новим товаром прийнято вважати товар з новими властивостями, виробництво і збут якого додаються до існуючого асортименту.
У науковій літературі виділяють наступні види нового товару: революційно новий продукт; продукт, новий для виробника; продукт наступного покоління; розширення товарної групи; перепозиціювання продукту, нова упаковка.
В інноваційному менеджменті виділяють сім основних етапів розробки і виведення на ринок нового продукту: - розробка стратегії нового продукту;- Формування ідеї;- Оцінка альтернатив;- Бізнес-аналіз;- Розробка і створення дослідного зразка;- Маркети?? Говое тестування;- Комерціалізація.
ЛІТЕРАТУРА
1 Баранчеев, В.П. Управління інноваціями: навчальний посібник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В. М. Мішин; Москва: Юрайт, 2009. - 711с.
Бовін, А.А. Управління інноваціями в організаціях: навчальний посібник / А.А. Бовін, Л.Є. Чередникова, В.А. Якимович, - Москва: Омега-Л, 2009. - 415с.
3 Герчикова, І.М. Менеджмент: підручник / И.Н. Герчикова - 4-е вид., Перераб. і доп; М.: 2010. - 512с.
4 Ермасов, С.В. Інноваційний менеджмент: підручник для вузів / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова; Москва: Вища освіта, 2007. - 504с.
Кудашов, В.І. Економіка та управління інноваціями: навчально-методичний комплекс / В.І. Кудашов, Є.В. Іванова, Т.Г. Машковська; Мінськ: Видавництво МІУ, 2012. - 239с.
Кузнєцов, Б.Т. Інноваційний менеджмент: навчальний посібник / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов; Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 364 с.
Потєхін, І.П. Інноваційний менеджмент: навчальний посібник / І.П. Потєхін, О.Д. Головіна; Іжевськ: УГУ, 2009. - 363с.
Бурдей,...
