ви. З іншого - різні види державної допомоги можуть використовуватися в цілях проведення структурної перебудови, допомоги нерентабельним галузям.
Жодна фірма не може досягти конкурентних переваг по всім комерційним характеристиками товару і засобам його просування на ринку. Необхідні вибір пріоритетів і вироблення стратегії, найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкращим способом використовує сильні сторони своєї діяльності. На відміну від тактичних дій на ринку, стратегія повинна бути спрямована на забезпечення конкурентних переваг у довгостроковій перспективі [5, c. 121].
Стратегія конкуренції компанії включає в себе підходи компанії до бізнесу, і ініціативи, які вона використовує для залучення споживачів, ведення конкурентної боротьби і зміцнення своїх позицій на ринку. Конкурентна стратегія передбачає як наступальні, так і оборонні дії, що вживаються в залежності від ситуації на ринку [4, c. 52].
Базова стратегія конкуренції представляє основу конкурентної поведінки компанії на ринку. Вона описує схему забезпечення переваг над конкурентами і формує стратегію управління підприємством. Узагальнення теорії і практики конкуренції дозволяє виділити п'ять базових стратегій конкуренції, володіють певними перевагами, але не позбавлених і недоліків. Саме тому головною процедурою вибору повинна бути зважена оцінка сильних і слабких сторін кожної стратегії і реальних можливостей щодо їх використання в умовах сформованої кон'юнктури ринку [5, c. 152].
Стимулом для використання стратегії зниження собівартості продукції є значна економія на масштабі виробництва та залучення великої кількості споживачів, для яких ціна є визначальним фактором при покупці. Стратегія орієнтує на масовий випуск стандартної продукції, що зазвичай більш ефективно і вимагає менших питомих витрат, ніж виготовлення невеликих партій різнорідної продукції. У цьому випадку економія на змінних витратах досягається за рахунок високої спеціалізації виробництва. Постійні ж витрати в розрахунку на одиницю продукції, убуваючи із зростанням обсягів продажів, створюють додатковий резерв здешевлення виробів.
Диференціація грунтується на спеціалізації у виготовленні особливої ??(іноді незвичайного?? Й) продукції, що є модифікацією стандартного виробу. Така продукція є незамінною для споживачів у тому випадку, якщо стандартні вироби їх не влаштовують. Відокремлення товару на ринку, а в більш широкому сенсі - диференціація його комерційних характеристик може проводиться за рахунок продукції з більш досконалим, ніж стандартні вироби, технічними параметрами, якістю виконання, на базі забезпечення більш широкого вибору послуг при реалізації та експлуатації виробів, на основі привабливості низьких цін [3]. Основна ідея диференціації полягає в зосередженні зусиль на користується обмеженим попитом продукції, що дозволяє ухилитися від цінової конкуренції з більш потужними виробниками, що реалізують стратегію зниження собівартості, і в той же час дає можливість конкурувати з ними за специфічні групи споживачів. Найбільш привабливим способом диференціації продукції є використання прийомів менш схожих на прийоми конкурентів.
Стратегія сегментування спрямована на забезпечення переваг над конкурентами у відокремленому і часто єдиному сегменті ринку, що виділяється на основі географічного, психограф...
