диту
· Можливість дострокового погашення кредиту (часткового або повного)
· Контроль погашення кредиту з боку кредитного інспектора
Серед мінусів можна відзначити:
· Тривалий період оформлення (ретельна перевірка документів)
· Приймаються до розгляду тільки офіційні доходи позичальника
· Солідний пакет документів
· Необхідність надання забезпечення кредиту (не для всіх позик)
· Мінімальний розмір кредиту
· Наявність додаткових комісій
Сбербанк запустив «Кредитну фабрику» - нову автоматизовану систему видачі кредитів. Ймовірно, це наймасштабніший проект модернізації найбільшого банку країни за всю його історію. Однак вона вимагає вдосконалення і доопрацювання: в найближчий рік планується довести систему до такого стану, щоб вона була «доброзичливою», але при цьому не пропускала помилки, перевіряла всі відразу при введенні інформації. Тому як помилка при введенні та її подальше виявлення - це час клієнта. Удосконалюючи робоче місце кредитного інспектора, Банк удосконалює взаємодія Ощадного банку з клієнтом. Крім того, хотілося б бачити удосконалення процедури всередині самого процесу. Наприклад, зменшену частку операцій, оброблюваних вручну. Ще немає повної взаємодії із зовнішніми джерелами інформації про клієнта.
Слід попрацювати також над рівнем схвалення, щоб система вміла приймати адекватні рішення з урахуванням специфіки, як московського клієнта, так і клієнта, що живе в зовсім маленькому населеному пункті і має специфічний дохід. Тобто максимально індивідуально підійти до цих клієнтським верствам.
Запуск «Кредитної фабрики» дляСбербанка Росії - це шанс, щоб змінити ринкову ситуацію на свою користь. На ринок виходило багато гравців, які конкурували на різних продуктах, але при цьому мали вже в колишні роки, зручні для клієнта та ефективні для банку процеси кредитування.
Система управління ризиками кредитного портфеля, який раніше був розділений на тисячі шматочків, і управління ним було в принципі неможливо. Детальну картину того, як змінюється профіль ризику по продукту, території або точки, необхідно відстежувати на регулярній основі, що теж раніше було неможливо.
Проблеми для Банку - це масштаби змін, вони такі глобальні, проблем виникає неймовірна кількість. Потік нових явищ в фабриці змушує «бігти» на рівні повсякчасного реагування, на ходу дописуючи якісь елементи і доставляючи «фільтри» і перевірки.
Крім того, є проблема перенавчання людей. Потрібно долати скепсис учасників, що є сл?? Жной завданням.
Зараз одна з ключових проблем для Банку - взаємодія із зовнішніми джерелами даних, оскільки Банк не може впливати на усунення помилок і швидкість реакції. Доводиться удосконалювати систему, шукати обхідні шляхи.
Технологія «Кредитної фабрики» поширюється дуже швидко і захоплює все нові й нові території і кредитні продукти.
У Банку є також дуже цікаві продукти з автокредитування-це «Автокредит з державним субсидуванням» і «Автокредит за партнерськими програмами з автовиробниками».
Державна програма дозволяє отримати субсидію на оплату частини відсотк...
