я фатальними для компанії, в той час як інші не дуже важливі або можуть бути легко виправлені. аналіз дуже схожий на складання стратегічного балансу: сильні сторони - це активи компанії в конкурентній боротьбі, а її слабкі сторони - пасиви. Справа лише в тому, наскільки сильні сторони (активи) перекривають її слабкі сторони (пасиви) (співвідношення 50:50 виразно небажано), а також у тому, як використовувати ці сильні сторони і як схилити стратегічний баланс убік активів. [3, с. 98]
З точки зору формування стратегії сильні сторони компанії важливі, оскільки вони можуть бути використані як основа для формування стратегії і конкурентної переваги. Якщо сильних сторін недостатньо для того, щоб сформувати на їх основі успішну стратегію, то керівництво компанії має терміново створити базу, на якій ця стратегія могла б грунтуватися.
Успішна стратегія повинна бути спрямована на усунення слабких сторін, які роблять компанію вразливою, заважають її діяльності або не дають їй використовувати привабливі можливості. Принцип тут простий: організаційна стратегія повинна повністю враховувати сильні, слабкі сторони компанії та її конкурентні можливості. Ризиковано слідувати стратегічному плану, який неможливо повністю реалізувати, використовуючи наявні ресурси та досвід компанії, або виконання якого завадять її слабкі сторони. Як правило, менеджери повинні будувати стратегію компанії на тому, що найкраще виходить у неї, і уникати стратегій, успіх яких у великій мірі залежить від сфер діяльності, в яких компанія слабка або її можливості не перевірені.
Головні гідності. Одним з професійних секретів першокласного стратегічного управління є перетворення ноу-хау в галузі технології виробництва та маркетингу в ключові гідності, що підвищують конкурентоспроможність компанії. Головним достоїнством компанії є щось, що вона робить особливо добре в порівнянні з конкурентами.
Насправді головними достоїнствами компанії можуть бути: висока виробниче майстерність, що забезпечує випуск продукції високої якості; ноу-хау в створенні та функціонуванні систем швидкого і чіткого виконання замовлень; можливість забезпечити краще післяпродажне обслуговування; унікальна здатність знаходити вдалі місця для роздрібного продажу товарів; надзвичайні можливості з розробки нової продукції; кращі здібності з організації продажу і демонстрації товарів; володіння досконало важливою технологією; глибоке розуміння потреб і смаків споживачів; їх вивчення та оцінка нових тенденцій розвитку ринку; надзвичайно ефективна збутова система, видатні здібності в роботі з клієнтом в області нових застосувань продукту; досвід в об'єднанні безлічі технологій для створення цілих сімейств нових товарів. Зазвичай головне достоїнство пов'язано з досвідом і майстерністю в здійсненні певних видів діяльності або з розмахом і глибиною технологічних можливостей (технологічні ноу-хау); воно полягає в людях (в співробітниках компанії), а не в статті активів балансу.
Важливість головного достоїнства для розробки стратегії визначається тим, що воно:
) посилює здатність компанії знаходити певні ринкові можливості;
) може забезпечити компанії конкурентну перевагу на ринку;
) може стати основою стратегії.
Легше отримати конкурентну перевагу, коли компанія володі...
