арактеризують такі її функції:
. Охоронна: культура служить своєрідним бар'єром для проникнення небажаних тенденцій і негативних цінностей, характерних для зовнішнього середовища. Таким чином, вона нейтралізує дію негативних зовнішніх факторів. Організаційна культура як свідомо формується феномен чітко визначає межі, в рамках яких припиняється дія механізму цін і невизначеність поступається місцем цілеспрямованим і планомірних дій підприємців і керуючих. Вона включає в себе специфічну систему цінностей, особливий клімат і способи взаємодії учасників організації і тим самим створює неповторний вигляд фірми, що дозволяє відрізняти її від інших фірм, суб'єктів господарської життя і від зовнішнього середовища в цілому.
. Інтегруюча: прищеплюючи певну систему цінностей, що синтезує інтереси всіх рівнів організації, організаційна культура створює відчуття ідентичності у індивідів і груп - її учасників. Це дозволяє кожному суб'єкту внутрішньофірмової життя:
краще усвідомити цілі організації;
придбати найбільш сприятливе враження про фірму, в якій він працює;
відчути себе частиною єдиної системи і визначити свою відповідальність перед нею.
. Регулююча: організаційна культура включає в себе неформальні, неписані правила, які вказують на те, як люди повинні вести себе в процесі роботи. Ці правила визначають звичні способи дій в організації: послідовність вчинення робіт, характер робочих контактів, форми обміну інформацією і т.д. Таким чином задаються однозначність і впорядкованість основних господарських актів.
Інтегруюча і регулююча функції сприяють зростанню продуктивності в організації, оскільки:
відчуття ідентичності і сприйняття цінностей організації дозволяють підвищити цілеспрямованість і наполегливість учасників організації у виконанні своїх завдань;
наявність неформальних правил, що упорядковують організаційну діяльність і усувають неузгодженість і різно спрямованість дій, створює економію часу в кожної господарської ситуації.
. Заміщан, або функція субститута формальних відносин: сильна організаційна культура, здатна до ефективного заміщенню формальних, офіційних механізмів, дозволяє фірмі не вдаватися до надмірного ускладнення формальної структури і збільшення потоку офіційної інформації і розпоряджень. Таким чином, відбувається економія на витратах управління в організації. Як заперечення даного тезису може бути приведений аргумент про те, що створення і керування культурою також вимагають певних витрат. Однак культура, на відміну від формального механізму, в більшій своїй частині самовоспроизводящийся феномен - самовідтворюються мова культури, культурні комунікації, звичні форми поведінки в рамках культурного середовища. Не пов'язані з формальним регулюванням особисті якості та енергетичний потенціал лідерів психологічної культури організації. Тому багато елементів культури для свого відтворення не вимагають спеціальних зусиль і витрат.
. Адаптивна: наявність організаційної культури передбачає взаємне пристосування працівників до організації та організації до працівника. Вона дозволяє новим працівникам найбільш ефект! «Але» вписатися" в господарську систему і спосіб людських взаємодій, характерний для даної організації. Адаптація здійснюєтьс...
