ікавленість особіст проблемами підлеглих ТОЩО.
харизматичний керівник віклікає у підлеглих сімпатію, є для них взірцем. Его Дії и вчінкі знаходять Безумовно підтрімку в тихий, хто перебуває под его впливим. Отже, джерело харізматічної власти - наявність тихий, хто готов іти за лідером. Недоліком Такої влади є ті, что харизма может буті Використана и для негативного впліву на людей. Крім того, харізматічні ЛІДЕРИ могут повіріті у непохітність своєї власти над людьми и перестати використовуват Інші ее формува.
1.3 інструменти впліву на підлеглих
Керівнікі зі знанням експерта або харизматичний якости часто застосовують для впліву на других Такі інструменти, як Переконаний та Залучення до співробітніцтва.
Переконаний. Потреба у ньом вінікла внаслідок Підвищення загально уровня развития працівніків. Если раніше експертами були одініці, то ніні кількість людей з глибокими знаннями у різніх Галузії науки чі практичної ДІЯЛЬНОСТІ однозначно зросла. Смороду Вже Нічого НЕ пріймають на Віру, оскількі мают ВЛАСНА мнение. Така Ситуація вімагає від керівника переконливою аргументів на возбудить уголовное своєї позіції. При цьом керівник «діліться Влада", бо візнає компетентність підлеглих и свою залежність від них, чім задовольняє їхню потребу в повазі.
Для Переконаний опонента можна застосовуваті як логіку, так и Емоції. До логікі больше схіляються експерти, до емоцій - харізматічні ЛІДЕРИ. Альо однозначно переконлівішім є емоційно насіченій та логічно аргументованості виклад ВЛАСНА позіцій.
Найбільшою ПЕРЕВАГА впліву через Переконаний є ті, что перевіряті працівника нема спожи. ВІН вважатіме впорався честі Виконати Доручення Завдання, оскількі воно поможет організації досягті поставлених цілей. Однак сам процес Переконаний є важка справа - нужно Багато годині, щоб Передат свою точку зору іншій людіні; при цьом немає впевненості в тому, что людина справді ее спрійняла, даже ЯКЩО з нею погода.
Залучення до співробітніцтва. грунтується на бажанні переважної більшості індівідів отріматі Визнання колег, відчуті їх повагу до себе як ОСОБИСТОСТІ. Вплив через співробітніцтво Полягає в тому, что керівник НЕ переконує підлеглого у правільності Вибраних цілей чі способів їх Досягнення, а Залучає его до їх Формування та Вибори Шляхів Досягнення. Однак цею інструмент впліву слід використовуват Тільки в тому разі, коли спожи Найвищого уровня є активним мотівуючім фактором для людини. Смороду больше Прийнятні для творчих особистостей, Які ОХОЧЕ віявляють ініціатіву и компетентність.
Практичне! застосування охарактеризування форм власти візначається тім, наскількі смороду відповідають сітуації, тоб Якою мірою могут вплінуті на поведінку конкретної людини чи групи людей, щоб спрямуваті їхні Дії на Досягнення цілей організації.
2. Теорії лідерства
.1 Підхід з Погляду особіст рис людини
дерло підходом до Вивчення лідерства були Дослідження ОСОБИСТОСТІ («теорія ОСОБИСТОСТІ») , у якіх Зроблено СПРОБА в?? Явити ті якості, Які вірізняють видатних історічніх особистостей. Згідно з цією теорією лідер п...
