и і її продукції, управління розвитком на основі інновацій. З виходом Росії на міжнародний ринок, який супроводжується посиленням конкуренції не тільки внутрішніх, але і зовнішніх виробників, значення інноваційного менеджменту багаторазово зростає. Необхідно використовувати систему інноваційного менеджменту на російських підприємствах з урахуванням досвіду розвинених зарубіжних країн і вітчизняного оборонного комплексу. Саме посилення конкуренції є одним з головних умов виникнення та становлення інноваційного менеджменту. Зміст поняття «інноваційний менеджмент» можна розглядати принаймні в трьох аспектах: як науку і мистецтво управління інноваціями, як вид діяльності та процес прийняття управлінських рішень, як апарат управління інноваціями.
· Як наука і мистецтво управління інноваційний менеджмент базується на теоретичних положеннях загального менеджменту.
· Як вид діяльності та процес прийняття управлінських рішень інноваційний менеджмент являє собою сукупність процедур, складових технологічну схему управління інноваціями на різних рівнях.
· Інноваційний менеджмент як апарат управління інноваціями передбачає структурне оформлення інноваційної сфери і включає систему управління інноваціями, що володіє ієрархічною структурою і складається зі спеціалізованих органів управління, і інститут менеджерів - керівників різного рівня.
Як і для загальної науки менеджменту, для інноваційного менеджменту характерно еволюційний розвиток основних теоретичних положень і концепцій. Можна виділити 4 відносно самостійних етапи розвитку інноваційного менеджменту: факторний підхід, функціональна концепція, системний і ситуаційний підходи.
Деякі дослідники виділяють набагато більше етапів, включаючи в їх число маркетинговий, відтворювальний, комплексний, інтеграційний, процесний і інші підходи. Однак всі їх можна звести до розглянутих чотирьом. Інноваційний менеджмент тісно взаємопов'язаний з низкою спеціальних і загально-професійних дисциплін. Ці дисципліни мають спільну методичну базу, термінологію, застосовуваний інструментарій, єдину організаційну основу. Тим самим інноваційний менеджмент як навчальна дисципліна сприяє формуванню сучасного способу мислення фахівця. У діяльності інноваційного менеджера упор слід робити на здатність швидко і правильно оцінювати господарську ситуацію і знаходити єдино можливий правильний підхід.
Інноваційний менеджмент включає такі основні функції: планування, організацію, контроль, мотивування. Конкретний зміст цих дисциплін розрізняється залежно від рівня менеджменту: держава, регіон, організація. Планування засноване на попередньому визначенні цілей інноваційної діяльності. Мета - це необхідне або бажане стан інноваційної системи, що виражається сукупністю характеристик. Планування полягає в обгрунтованому формуванні основних напрямків і пропорцій інноваційної діяльності для досягнення цілей у відповідності з наявними ресурсами і ринковим попитом. Процес організації включає формування організаційних структур, розподіл матеріальних, інформаційних та інноваційних потоків між виконавцями, розподіл відповідальності, ризику, повноважень. Контроль в інноваційному менеджменті виконує функцію зворотного зв'язку в процесі управління інноваціями, є умовою завершеності системи управління. У завдання контролю входить: - збір та систематизація інформації про ста...
