н інноваційної діяльності та її результати;- Аналіз причин відхилення і чинників, що впливають на результати діяльності;- Підготовка та реалізація рішень, спрямованих на безумовне досягнення цілей розвитку. В системі інноваційного менеджменту мотивація виконує завдання стимулювання співробітників до якісного виконання делегованих завдань в межах повноважень. Крім розпорядчих рішень, менеджер повинен створити умови, які спонукають всіх учасників до продуктивної співпраці. Відсутність стимулів здатне зруйнувати найперспективніші організаційні побудови.
До принципів інноваційного менеджменту можна віднести наступне:
. Передбачення. Увага менеджера повинно бути постійно спрямоване на пошук нових ідей, оцінку їх реальності, перспективності. Це характеризують позицію не тільки менеджера, але і всього персоналу.
. Постановка неординарних складних цілей, потребують нових підходів і рішень.
. Стратегічний характер інноваційного менеджменту.
. Заохочення ініціативи, лояльність до ідей. На ранніх стадіях дозрівання ідеї важко відрізнити дурість від геніальності.
. Ресурсна підтримка інновацій.
. Поділ традиційного та інноваційного управління. Традиційне передбачає рух від існуючого положення, наявних ресурсів до можливого результату; на відміну від нього інноваційне управління спрямоване від результату до визначення необхідних для його досягнення ресурсів. Розрізняються і мети управління: рішення поточних завдань виробництва і розвиток.
. Подолання психологічного опору інноваціям, яке пояснюється склалися звичками, побоюваннями, невизначеністю, властивостями інноваційної діяльності.
. Варіантність управлінських рішень, обумовлена ??безліччю і невизначеністю шляхів досягнення інноваційних цілей.
. Поступовість, поетапність інноваційних перетворень, попередня їх підготовка.
. Відмова від фундаментального уявлення про рівноважному стані керованої системи на користь її нерівномірності.
Безперервні зміни, що відбуваються в інноваційній системі, дезорганізуючої структуровану систему управління аж до виникнення хаосу. Можлива лише тимчасова впорядкованість. Це найбільш важливий принцип інноваційного менеджменту, що характеризує його специфіку. У вмінні впорядкувати і змусити діяти мінливу систему проявляється ефективність інноваційного менеджменту. Сутність цієї ефективності виражається узгодженістю оцінок процесів і подій, аддитивностью зусиль суб'єктів, стійкістю до руйнівного впливу, прагненням до економічної доцільності, ресурсозбереження та соціальності.
Один з визначальних моментів інноваційної діяльності підприємства - питання про розробку нових продуктів і інноваціях. Не підлягає сумніву, що безперервне впровадження нововведень - єдиний спосіб підтримки високих темпів розвитку компанії і рівня прибутковості. В умовах сучасної енергійної, навіть агресивною, конкуренції вельми непросто підтримувати високу прибутковість товарів поточного асортименту. Тільки постійно модернізуючи вироби, розширюючи товарні лінії, компанії мають можливість протягом тривалого часу домагатися високих показників прибутку, відстоювати лідерські позиції на ринку. Однак здатності компанії до інноваційної діяльності, швидкої р...
