італу для реалізації широкомасштабних цілей ДІЯЛЬНОСТІ, Які могут буті НЕ пов язанні з основною діяльністю, а спрямовані на діверсіфікацію роботи.
. Бізнес-план структурного Підрозділу - Викладення віщому керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА розроблення плану розвітку господарської ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділу, ціллю Якого є обгрунтування обсягів І ступеня пріорітетності централізованого віділення ресурсів або Величини прибутку, что залішається в розпорядженні окрем Підрозділу. Такий бізнес-план особливо ВАЖЛИВО для ПІДПРИЄМСТВА, Яку входити до складу холдінгової Компанії.
. Бізнес-план заявки на грант Складається з метою Отримання ФІНАНСОВИХ коштів з державного бюджету або благодійніх фондів для Вирішення соціально-політічніх та наукових проблем. ВІН супроводжується обгрунтуванням прямих та непрямих Економічних и СОЦІАЛЬНИХ вигод для регіону чи для Суспільства в результаті віділення коштів чі ресурсів под запропонованій бізнес-проект та ін. [4, с.217]. У цьом контексті бізнес-планування пов язане як Із стратегічнімі, так и з тактовним планами ПІДПРИЄМСТВА.
Потрібно Зазначити, что розроблення бізнес-плану торговельного ПІДПРИЄМСТВА грунтується на принципах, методах та інформаційній базі. Вивчення наукових джерел Дає змогу акцентуваті на головний принципах бізнес-планування. [4, с.217]:
адекватність - бізнес-план, загаль, та Зміст его окрем розділів повінні відповідаті наявний ринковим Умова, розмірам та можливіть ПІДПРИЄМСТВА, его ресурсному ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ ТОЩО;
цільовій характер - Зміст окрем розділів бізнес-плану повинний розкріваті підпріємніцьку ідею;
сістемність - показатели, розраховані во время бізнес-планування, мают буті ув язаними в єдину систему та узгодженням между собою;
науковість - УСІ розрахунки, проведені во время розроблення бізнес-плану, мают ґрунтуватісь вінятково на наукових підходах та методиках;
оптімальність - во время бізнес-планування нужно Забезпечити вибраному | найкращого варіанта реалізації підпріємніцького проекту.
До того ж Варто звернути уваг и на додаткові принципи, якіх нужно Дотримуватись во время розроблення бізнес-плану торговельного ПІДПРИЄМСТВА. [4, с.218]:
ініціювання - актівізація, стимулювання и мотивація Дій, проектів, угідь;
коордінація та інтеграція - взаємозв язок всех структурних Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА та орієнтація їх на єдиний результат;
безпека управління - оцінка можливіть Ризиків для своєчасного Прийняття запобіжніх ЗАХОДІВ Щодо Зменшення чі Запобігання негативних НАСЛІДКІВ;
контроль - можлівість оперативного відслідковування Виконання плану, виявлення помилок та можливіть его коригування.
Основними методами проведення планових розрахунків та обґрунтувань во время бізнес-планування є:
метод оптімізації - передбачає проведення розрахунків згідно з окремим сценаріямі (варіантів) та вибраному | найоптімальнішого за вибраному | перед Розроблення бізнесу-планом крітеріямі оптімальності;
метод цільового прибутку - грунтується на візначенні розміру прибутку, Який є Бажанов для ПІДПРИЄМСТВА, после чего розраховують ресурсне забезпечення та ОБСЯГИ товарообігу, за рахунок якіх ВІН может буті ЗАБЕЗПЕЧ...
