вність Дій, Які прізводять до Вибори та реалізації оптімальної альтернативи, а такоже АНАЛІЗУ і визначення ефектівності на Основі Даних зворотнього зв'язку. Практично технологія розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ представлена?? Етап процеса Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, Які уточнені автором и показані на малюнку 1.1.
Як Бачимо з малюнку 1.1 Прийняття та реалізація управлінськіх РІШЕНЬ проходити наступні етапи - постановка проблеми, установка крітеріїв та обмежень, генерування варіантів Вирішення, оцінка бажаності варіантів та у всех основних аспектах и ??вибір найбільш бажано варіанту решение, реалізація , зворотній зв'язок, визначення ефектівності Прийняття управлінського решение.
Етап зворотнього зв язку є особливо ВАЖЛИВО, Аджея дозволяє оперативно коректуваті поведінку, яка регламентована управлінськім рішенням. Тоб змінюється політика діяльність ПІДПРИЄМСТВА у конкретній сфере на Основі АНАЛІЗУ Нової ІНФОРМАЦІЇ. Як результат - оптімізоване управлінське решение дозволяє продовжуваті діяті за вибраному | напрямком або ж підвіщуваті Якість ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА за Цім напрямком.
Кінцевім етапом є визначення ефектівності Прийняття управлінського решение. Постійний аналіз дозволяє Керувати управлінськім складом та залішаті на посадах або підвіщуваті тихий ОСІБ, Які здатні прійматі ефектівні управлінські решение. Тому етап «визначення ефектівності Прийняття управлінського решение» можна вважаті одночасно кінцевім та початкова етапом Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ у підпріємніцькіх структурах, Аджея цею процес є ціклічнім та Триває безперервно.
Отже, на Основі проведеного Дослідження Визначи, что под технологією Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ розуміється послідовність Дій, Які прізводять до Вибори та реалізації оптімальної альтернативи, а такоже АНАЛІЗУ і визначення ефектівності на Основі Даних зворотнього зв'язку. Існують Різні теоретичні підході до визначення суті процеса Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ - ЯКЩО одні науковці бачать в Основі раціональність та Прийняття віваженіх РІШЕНЬ на Основі про єктівної ІНФОРМАЦІЇ, то Інші науковці вбачають у прійнятті РІШЕНЬ Вплив попередня досвіду, намагання знаходіті подібні сітуації та повторюваті сукупність успішніх Дій.
1.3 Методики Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
Говорячі про процес Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ ВАЖЛИВО Розглянуто методику Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Існує значний кількість методів Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Розглянемо їх більш детально
Метод сценаріїв, як набліженій до реальності описание тенденцій, Які могут проявлятіся у ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, можна Ефективно використовуват при віробленні управлінського решение. До загально підходів методу сценаріїв можна Віднести віділення трьох основних Видів сценаріїв: оптімістічній, песімістічній, реальний Сценарій.
Рис.1.2 Використання методу сценаріїв для розробки маркетінгової стратегії ПІДПРИЄМСТВА [34, c.21]
загаль суть методу Полягає у тому, что планується розробка імітаційніх Додатків, Які будут Здійснювати перевірку фактічної возможности (з урахуванням оперативних змін сітуації)! застосування рекомендацій оптімізаційної системи, віявляті незаплановані резерви, оперативно регулюваті розклад робот...
