дяться в зоні монтажу, склади та майданчики укрупнювального складання конструкцій; монтажні машини, обладнання та допоміжні пристрої, в тому числі підкранові шляхи; зони дії та напрямку переміщення монтажних машин і транспортних засобів, їх робочі стоянки; місця монтажу та демонтажу кранів; автодороги і проїзди в межах майданчика; комунікаційні сети; адміністративні та побутові приміщення, контори, комори і т.д.
ВАТ «РУС» представляє собою керуючу компанію в вертикально-інтегрованому будівельному холдингу, що включає до свого складу кілька дочірніх і залежних компаній, що утворюють замкнутий технологічний цикл будівельного виробництва.
Підприємство ВАТ «РУС» очолює генеральний директор Філоніч Олександр Іванович, (лінійний керівник), який організовує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стан і діяльність. Генеральний директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, видає накази по підприємству, відповідно до трудового законодавства приймає та звільняє працівників, застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунки підприємства.
Основним виробничим ланкою даного підприємства є виробничий ділянку. При існуючій організаційній структурі управління керівнику підприємства безпосередньо підпорядковуються: заступник директора з комерції, заступник директора з виробництва, фінансовий директор.
Таким чином, вище перераховане свідчить про те, що підприємство ВАТ «РУС» представляє собою конгломерат з елементами лінійної та функціональної структур.
Число ланок, рівнів управління і ступінь централізації:
В структуру управління ВАТ «РУС» входять 13 підрозділів (філії і дочірні і залежні товариства). Організація функціонує на трьох рівнях управління: генеральний директор - функціональні директори - бригади. За рахунок наявність стількох рівнів функції перерозподіляються між підрозділами і рівнями управління, тим самим, забезпечуючи оптимальний рівень централізації і децентралізації в організації.
Діапазон контролю:
Діапазон контролю у ВАТ «РУС» досить широкий, щоб забезпечити керованість і функціонування організації. У лінійного керівника 4 підлеглих (заступники), але їх активність не пригнічується. Можна сказати, що в організації встановлено оптимальний діапазон контролю: дочірні і залежні товариства, що входять до кооперативну структуру підприємства (ТОВ «РСК», ТОВ «ЧСК», тощо) автономні у прийнятті рішень.
Переваги організаційної структури управління:
централізований контроль рішень керівників;
високаючи компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
звільнення лінійних керівників від вирішення спеціальних питань;
низькі адміністративні витрати, відсутність дублювання функцій.
Недоліки організаційної структури управління:
проблема межфункциональной координації;
недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення не бере участі в його реалізації;
відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодій на горизонтальному рівні. ...
