Опис мотивації персоналу організації і застосовуваних стимулів. Опис і аналіз організаційної культури.
Для управління персоналом ВАТ «РУС» застосовують методи:
) Адміністративно - організаційні методи управління - регулювання взаємовідносин співробітників за допомогою положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій.
) Економічні методи управління - матеріальне стимулювання праці працівників: преміальні за результатами праці, використання для окремих категорій працівників відрядної форми оплати праці.
) Соціально-психологічні методи управління:
розвиток у співробітників почуття приналежності до організації за допомогою забезпечення співробітників фірмової робочим одягом;
стимулювання праці працівників за допомогою надання соціальних гарантій, організації свят для співробітників.
Основний акцент у системі стимулювання персоналу зроблений на матеріальні методи стимулювання. Підприємство використовує оплату праці як найважливіший засіб стимулювання сумлінної праці.
Індивідуальні заробітки працівників фірми визначаються їх особистим трудовим внеском, якістю праці, результатами виробничо-господарської діяльності та максимальним розміром не обмежуються. У якості бази використовується тарифна система оплати праці.
Заробітна плата працівників складається з:
посадового окладу;
доплат;
премій;
Посадові оклади керівникам, фахівцям і службовцям встановлюються генеральним директором на основі штатного розпису у відповідності з посадою і кваліфікацією працівника.
При оплаті праці робітників застосовується:
погодинна оплата, згідно окладів, затверджених у штатному розкладі, розмір яких залежить від складності виконуваної роботи;
відрядна оплата праці за фактично виконану роботу.
До посадових окладів працівників фірми встановлено такі доплати:
доплата за шкідливі і важкі умови праці - у розмірах та порядку, передбачених законодавством про працю;
доплата за суміщення професій (посад), розширення зони обслуговування, збільшення обсягу виконуваних робіт у розмірі, що встановлюється адміністрацією;
доплата за понаднормову роботу;
доплата за вихідні і святкові дні.
Преміювання працівників здійснюється щомісяця і має своєю метою заохочення за якісне та своєчасне виконання трудових обов'язків, ініціативності та підприємливості в праці. Основною умовою нарахування премій працівникам є бездоганне виконання трудових обов'язків, передбачених законодавством про працю, правилами внутрішнього розпорядку, посадовими інструкціями і технічними правилами.
Повне або часткове позбавлення премії проводиться за той період, в якому було скоєно упущення по роботі.
Преміювання робітників здійснюється згідно відпрацьованого в поточному місяці часу за табелем, кількістю скоєних продажів.
Проведений аналіз умов оплати праці та преміювання показує, що розмір заробітної плати співробітників підприємства пост...
