н'юнктури за допомогою особливого механізму збалансування попиту та пропозиції. [12] Створення якісної системи організаційних, виробничих та побутових послуг. Сформувати більшу кількість нових робочих місць, створення важливою прошарку суспільства, якого як середній клас. Введення нових форм організації, виробництва фінансування, і збуту. Розвиток інноваційного потенціалу економіки.
.2 Особливості фінансового менеджменту малого бізнесу
Малий бізнес дуже різноманітний. Він розрізняється по цілому ряду чинників, і кожен з них в тій чи іншій мірі впливає на особливості управління конкретною фірмою. Серед таких чинників слід зазначити розмір підприємства, чисельність і склад працюючих, форму власності, галузь діяльності, обсяг і асортимент продукції, що випускається або послуг, організаційну структуру підприємства та ін [8]
Найбільший вплив на визначення конкретної організації управління надає підприємства, а точніше чисельність персоналу. Залежно від чисельності працюючих на підприємстві має свою специфіку і менеджмент. Виділяють три рівні управління
Неорганізоване управління - відповідає малим підприємствам з чисельністю працюючих до 20 осіб. У них відсутнє спеціальне управлінське підрозділ, саме управління ведеться на елементарному рівні. [12]
Організоване управління - характерно для підприємств з чисельністю працюючих від 21 до 100 чоловік. У них є спеціальне управлінське підрозділ, здатний організовано управляти господарством.
Науково обгрунтоване організоване управління - відповідає підприємствам з чисельністю працюючих понад 100 осіб. Н а таких підприємствах є добре організовані управлінські підрозділи, кожне з яких має більш високу технологією управління у своїй галузі.
Як показує практика функціонування малих підприємств в Росії, в невеликому магазині, перукарні або автомайстерні немає необхідності мати фахівця-менеджера. Зазвичай функції управління в маленьких фірмах бере на себе її власник, тобто відбувається поєднання посад. Однак це не завжди виправдано, оскільки відмова від делегування повноважень тягне за собою дефіцит часу на управлінську діяльність і в кінцевому підсумку негативно позначається на результатах роботи. Керівник фірми повинен не тільки займатися поточними справами, але й дивитися вперед, бачити перспективи розвитку свого підприємства. Отже, головне завдання менеджера (керівника фірми) полягає в тому, щоб з урахуванням усіх факторів конкретного підприємства визначити оптимальну систему управління з метою досягнення успіху. [2]
Головним критерієм сучасної системи управління є забезпечення ефективності та конкурентоспроможності роботи підприємства. Це особливо важливо для підприємств малого бізнесу, де без дотримання цих умов важко розраховувати на успіх. Організація управління передбачає вирішення наступних питань:
створення структури підприємства;
розподіл повноважень.
Для малого бізнесу найбільш простий є структура фірми, що знаходиться в одноосібному володінні. Така фірма зазвичай управляється власником, який бере на себе весь ризик підприємництва. При цьому, як правило, глава фірми сам займається фінансами, постачанням, збутом, цінами, рекламою. [11]
У міру зростання...
