stify"> Як видно чисельність персоналу ТОВ «РАСКО» у порівнянні з 2010 роком скоротилася на 24 особи, це є досить великою втратою для підприємства, так як його основні конкуренти безперервно розширюють свій штат, в тому числі за рахунок збіглих з підприємства співробітників володіють великим досвідом роботи в даному напрямку.
Типами існуючих організаційних структур ТОВ «РАСКО» і самого скляного виробництва є матрична проектна і лінійна структура управління відповідно. Для визначення доцільності даної оргструктури на підприємстві ТОВ «РАСКО» необхідно розрахувати наступні об'єктивні показники, що характеризують якість організаційної структури управління:
Таблиця 2
Структура персоналу за категоріями
РаботнікіКолічество працівників 2010, чол.% Кількість працівників 2011, чол.% Кількість працівників 2012, чол.% Всього працівників, у тому числе169100156100145100рабочие6437,96038,56343,5руководители2112,41912,21913,1ИТР7946,77346,85940,7служащие53,042,542,7 1. Величина витрат на утримання адміністративно-управлінського апарату:
Валова величина: 7860000 грн. / рік
Середня величина: 1310000 руб / рік
. Кількість документів До д, що припадають на одного працівника управління:
де ВД-кількість вхідних і вихідних документів по підприємству за 2011 рік, Чз-чисельність працівників апарату управління в даному ланці
. До ип=Д та / Д пі
До ип=369/369=1 (дані за 2012 рік)
. До уп=Ф i / Н i
До уп (1)=1/5 (президент)
До уп (2)=1/4 (директор з якості)
До уп (3)=1/1 (технічний директор)
До уп (4)=1/9 (віце-президент)
До уп (5)=1/1 (комерційний директор)
До уп (6)=1/3 (фінансовий директор)
5. До ц=Ч цаi / ??Ч i
До ц=6/144=1/24=0,04
Питома вага менеджерів складає 18,6%.
За організаційною структурою підприємства видно, що в компанії є 3 рівня менеджменту:
. Керівники нижчої ланки
2. Керівники середньої ланки
. Керівники вищої ланки
Типами існуючих організаційних структур ТОВ «РАСКО» і самого скляного виробництва є матрична проектна і лінійна структури управління відповідно. У свою чергу у кожного керівника структурного підрозділу є підлеглі йому працівники, тобто проявляється чітка система взаємозв'язків, швидкість реакції, узгодженість дій.
У ході розрахунків було виявлено:
. Всі накази виконуються повною мірою
2. Всі коефіцієнти відповідають нормативним
. У фінансового директора, генерального директора, технічного директора були введені заступники, т.к. були перевищені норми керованості на підприємстві.
3. Дослідження системи комунікацій на підприємстві
У даному розділі проводиться опис руху організаційно-управлінської, технологічної та економічної інформації в системі управ...
