льтатів, йде на брехню і обман, вони всього лише викликають аналогічні відповідні дії. Таким чином, індивідуалізм зводиться до поведінки, вигідному іншим людям, т. Е. Дії людини починають відповідати бажаним для суспільства нормам.
Одна з особливостей цього підходу в тому, що він допускає (якщо такі необхідні) дії індивіда, спрямовані на придбання особистих короткострокових вигод, в общем-то не відповідають суспільним нормам.
Морально правовий підхід.
Морально-правовий підхід стверджує, що людина спочатку наділений фундаментальними правами і свободами, які не можуть бути порушені або обмежені рішеннями інших людей.
Це означає, що етично коректним є рішення, найкращим чином дотримує права людей, яких воно зачіпає.
У процесі прийняття рішення можуть бути враховані наступні моральні права:
· Право на свободу згоди
· Право на приватне життя
· Право на свободу совісті
· Право на належне поводження
· Право на життя і безпеку.
Концепція справедливості.
Існує розподільна справедливість (рівним - рівне), процедурна справедливість (відповідність правилам), компенсаційна справедливість (відшкодування шкоди).
Сучасна етика бізнесу віддає пріоритет тим локальним нормам, які чітко формулюються, оскільки в іншому випадку їх важко використовувати для прийняття рішень.
Неоднозначний, зокрема, питання про зайнятість жінок на фізично важких роботах.
У деяких країнах це широко практикується, в той час як на Заході вважається неприпустимим.
Конфлікт норм, таким чином, у наявності.
Якщо навіть доводиться вирішувати подібне питання на основі місцевих звичаїв, моральні міркування не повинні повністю ігноруватися.
Можна ввести спеціальні програми полегшення умов праці або систему компенсацій.
Важливо в міру можливості забезпечити пригін норм та їх логічний взаємозв'язок.
При розробці управлінських рішень доводиться розглядати і зважувати їх економічні, технологічні, політичні, соціальні та етичні аспекти.
Якщо враховуються всі або більшість з них, рішення виявляється найбільш обгрунтованим.
Самі обгрунтування або приймаються, або використовуються для вироблення альтернатив, або відкидаються.
Моральний аспект мають багато рішень, що зачіпають інтереси інших людей або організацій, але правильний вибір не завжди лежить в області етики.
Наприклад, для репутації фірми важливо з'ясувати, зменшать чи вигоду від реструктуризації моральні витрати, що виникають внаслідок скорочення штатів, або, навпаки, компанія швидше виграє, ніж втратить, скажімо, в очах інвесторів, а бути може, скорочення штатів безальтернативно і не підлягає моральній оцінці.
Хоча для бізнесу економічне обгрунтування прийнятих рішень відіграє провідну роль, це не означає, що етика поступається або перешкоджає економічної чи іншої вигоди.
Позиція менеджерів, нерідко приписують етиці антіпрібильную спрямованість і виключають її з розгляду, помилкова.
При виробленні оптимального рішення важливо, щоб етичні міркування посилювали дію економічного чи інших факторів, а ті в свою чергу посилювали дію етичного.
Етика не претендує на роль судді raquo ;, вона скоріше спрямована на прийняття обґрунтованого рішення, виправданого з усіх точок зору.
Можна, скажімо, підкріпити технологічне рішення, ясне тільки фахівцям, моральними аргументами, зрозумілими співробітникам фірми та прийнятими її організаційній культурі.
Рішення виділити асигнування для спонсорської діяльності або на нові очисні фільтри неможливо аргументувати економічними міркуваннями, але тут спрацює етика, що враховує соціальні пріоритети.
Продаж спиртного неповнолітнім збільшує прибуток, але не припустима з етичної, правової, соціальної точок зору, і їх сукупність переважує економічні доводи.
Якщо з економічних чи технологічних причин не можна підвищити якість продукції, етичні вимоги до неї не зникають, а зводяться до мінімально прийнятного рівня (нешкідливість товару, невелике число рекламацій).
Необхідність етичного обгрунтування прийнятого рішення з'являється в тих випадках, коли у керівництва виникає відчуття, що можуть бути порушені стандарти ділової моралі.
При цьому беруться до уваги корпоративні етичні кодекси, а при виникненні не...
