дставником роботодавця, використовуватися не може.
Вищевказане поняття формулювалося стосовно сфері праці, але з деякими доповненнями може бути прийняте в якості універсального. Вважаємо за можливе, встановити в трудовому праві поняття «керівник організації», що є однаково вірним для характеристики даного суб'єкта як у відносинах, регульованих нормами трудового права, так і в правовій системі Росії в цілому.
У науці трудового права дискусійним є питання про момент виникнення трудової та цивільної правосуб'єктності, по якому не існує єдиної позиції.
Значна частина правового статусу керівника організації може бути реалізована тільки з моменту настання правосуб'єктності роботодавця, яка розглядається як сукупність правоздатності, дієздатності і деліктоздатності. На формування спеціальної правосуб'єктності керівника організації істотно впливає громадянська правосуб'єктність організації. Момент настання цивільної правосуб'єктності роботодавця служить визначальним фактором при реалізації прав і обов'язків керівника, що являє собою важливий елемент його трудоправового статусу
Видається, що аналіз діючих норм російського законодавства не дає підстави зробити висновок про виникнення у юридичних осіб трудової правосуб'єктності раніше, ніж з'явилася громадянська правосуб'єктність. Автор вважає, що для реалізації работодательской правосуб'єктності організація повинна бути не тільки зареєстрована, а й мати фонд оплати праці, визначити чисельність робітників та штат службовців.
У результаті розгляду особливостей прав та обов'язків керівника організації як основоположного елемента правового статусу працівника, виявлені певні закономірності. Для отримання уявлення про всю сукупності прав і обов'язків керівника необхідно звертатися до норм не тільки трудового, а й інших галузей російського права. У кожному спеціальному законі, присвяченому регулюванню діяльності того чи іншого виду юридичної особи, міститься положення з переліком повноважень одноосібного виконавчого органу даної організації. Крім цього зазвичай встановлюються правила визначення меж повноважень керівника як виконавчого органу в ієрархії органів управління організацією.
Наведемо систематизований перелік обов'язків, який може бути покладений в основу трудового договору з керівником. Виділені групи прав та обов'язків не є повністю відокремленими, а саме у своєму гармонійному поєднанні утворюють комплексну трудову функцію керівника. Запропоноване поділ трудової функції керівника на групи функцій покликане створити основу для повного і систематизованого опису прав і обов'язків керівника в рамках трудового відносини з управління організацією.
Отже, як видається, можна виділити п'ять основних груп прав та обов'язків керівника, реалізація яких входить до його трудову функцію:
. Права та обов'язки керівника по організації виробничого процесу всередині компанії і керівництву поточною діяльністю.
Обов'язки керівника з організації роботи та ефективної взаємодії структурних підрозділів організації є основними обов'язками одноосібного виконавчого органу юридичної особи. Виділення і класифікація основних елементів, що складають аналізовану групу обов'язків першої особи організації, вироблялося багатьма вченими-економістами. Зокрема, французький дослідник Анрі Файоль (1841-1925) виділив п'ять основних елементів управління з яких, на його думку, складається функція адміністрації: передбачення, планування, організація, координування і контроль. Зазначені «п'ять елементів адміністрації» знайшли подальший розвиток у працях Лютера Гьюіка - видного систематизатора «класичної» теорії управління. Він формулює і розкриває такі функції управління:
планування, тобто постановку в широкому аспекті підлягають виконанню завдань і вказівка ??способів їх вирішення для досягнення мети, що стоїть перед підприємством;
організацію, тобто створення формальної структури підпорядкованості, на підставі якої здійснюється поділ роботи між виробничими підрозділами, визначається і координується їх діяльність, спрямована до досягнення поставленої мети;
укомплектування штату, тобто всю роботу з особовим складом, підбір і підготовку кадрів і створення необхідних умов для трудової діяльності;
керівництво, тобто постійну функцію прийняття рішень та оформлення їх у вигляді наказів, інструкцій, розпоряджень;
координацію, тобто забезпечення узгодженої дії всіх підрозділів підприємства, що утворюють завдяки координації єдине ціле;
звітність, тобто забезпечення інформацією вищих інстанцій про хід роботи і організація власної інформації адміністратора і його підлеглих про хід справ допомогою звітів, доповідей та...
