p> -
Сума пільг з податку на прибуток
-
-
-
-
Прибуток (збиток) до розподілу
5
-132
-137
-
За порівнянні з 9 місяцями 2006 р. за 9 міс. 2007 відбулося зниження виручки від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг на 1626 млн. руб. (Або на 11,8%), собівартості реалізованих товарів, робіт, послуг (на 1012 млн. руб. або на 8,7%), витрати на реалізацію скоротилися на 22 млн. руб. або 15,2%. Прибуток від реалізації знизилася на 351 млн. руб. p> Операційні доходи ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В» збільшилися на 709 млн. руб., операційні витрати - на 108 млн. руб. Прибуток від операційних доходів і витрат зросла в порівнянні з 9 місяців 2006 р. на 601 млн. руб. Позареалізаційні доходи зменшилися на 30 млн. руб., Позареалізаційні витрати збільшилися на 308 млн. руб. Збиток від позареалізаційних доходів і витрат зріс порівняно з 9 місяцями 2006 р. на 338 млн. руб.
Підводячи підсумок в цілому, слід зазначити, що результатами фінансової діяльності ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»за 9 міс. 2006-2007 рр.. є прибуток, порівняно з 9 місяцями 2006 р. вона зменшилася на 88 млн. руб., темп росту склав 63,9%. Податки і збори, вироблені з прибутку збільшилися на 49 млн. руб. Нерозподілений прибуток зменшилася на 137 млн. руб. в порівнянні з аналогічним періодом минулого року.
2. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Поточне функціональне керівництво діяльністю ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»здійснює директор.
Коротко зупинитися на роботі кожного підрозділу ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В».
На заступника директора по маркетингу, збуту та економіці покладаються такі функції:
1) керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства
2) контроль за матеріально-технічним забезпеченням організації, фінансовими та економічними показниками діяльності підприємства, за правильним використанням банківського кредиту, виконанням договірних зобов'язань з постачання продукції;
3) забезпечення своєчасної виплати зарплати працівникам підприємства;
4) організація реклами випускається;
5) взаємодія з іншими організаціями в процесі виконання функціональних обов'язків;
6) координація роботи підлеглих йому структурних підрозділів підприємства.
Для виконання покладених на нього функцій заступник директора по маркетингу, збуту, і економіці здійснює такі обов'язки:
1) розробляє пропозиції, спрямовані на підвищення ефективності та рентабельності виробництва, конкурентоспроможності продукції, підвищення продуктивності праці і т.д. на основі економічного аналізу господарської діяльності підприємства;
2) проводить економічний аналіз господарської діяльності організації та її підрозділів, розробляє заходи щодо забезпечення режиму економії, підвищенню рентабельності виробництва, конкурентоспроможності продукції, що випускається, продуктивності праці, зниженню витрат на виробництво і реалізацію продукції;
3) визначає економічну ефективність організації праці та виробництва, впровадження нової техніки і технології, раціоналізаторських пропозицій і винаходів;
4) керує фінансово-господарською діяльністю підприємства в галузі планування та управління її виробничо-економічною політикою, зберіганням, збутом продукції з метою досягнення найбільшої економічної та маркетингової ефективності;
5) організовує розробку короткострокових і довгострокових прогнозів розвитку ринку, його ємності;
6) бере участь у розробці планів і програм НДДКР і виробництва, підготовці планів експортної діяльності на різних ринках, коригування планів з урахуванням реалізації продукції і наявних замовлень;
7) розробляє рекомендації з вибору цільового ринку відповідно до ресурсами виробництва, визначенню основних напрямків цінової політики;
8) вивчає тенденції ринку і прогнозує обсяг продажів в залежності від зовнішніх умов;
9) вживає заходів щодо своєчасне укладання договорів з постачальниками і споживачами, контролює виконання цих договорів;
10) організовує розробку і вдосконалення інформаційного забезпечення маркетингових досліджень;
11) координує та проводить маркетингові дії, що випливають з рішень керівництва підприємства та інших керівників лінійних служб;
12) здійснює розроблення ефективної системи взаємодії плануючих і виробляють підрозділів, заснованої на обліку мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації на ринку і змін вимог споживачів до якості продукції;
13) здійснює контроль за виконанням показників реалізації продукції, досягнен...
