lign=top>
разом
100
680
Теоретичний розрахунок необхідної кількості основних виробничих робітників по числу обслуговування робочих місць:
Rяв * 100 245 * 100
ЯСП = ---------------- = ЯСП == 350 чол. p> (100 - Пн) (100-30)
ЯСП - Облікове число робочих (чоловік); Яяв - явочне число робочих
Пн - Відсоток невиходів (хвороба, відрядження, відпустка, відгул) = 25-30% в машинобудуванні. p> Теоретичний розрахунок необхідної кількості працівників ІТП, СКП, МПО згідно типового штатного розкладу.
ІТРц 163
ІТРу = --------- = -------- = 89
Rц 449
СКПц 34
СКПУ = --------- * Rу = -------- = 19
Rц 449
МОПц 34
Мопу = --------- * Rу = -------- * 245 = 19
Rц 449
ІТРу, СКПУ, Мопу - кількість працівників припадають на частку ділянки;
ІТРц, СКПц, МОПц - кількість працівників, згідно штатного розкладу;
Rц - кількість робітників на заводі;
Rу - личество основних робітників.
При порівнянні теоретичних розрахунків і даних кількості працюючих на підприємстві людей можна зробити висновок, що чисельність основних
виробничих робочих явно не достатня, а інженерно - технічний, лічильно - конторський і молодший обслуговуючий в надлишку.
Таким чином, видно у відсотковому співвідношенні, що
працівників ІТП більше на 83% 163 * 100/89 = 183
працівників СКП більше на 70% 34 * 100/20 = 170
працівників МОП більше на 70% 34 * 100/20 = 170
основних виробничих робітників менше на 70% 245 * 100/350 = 70
2.3 Система заробітної плати та методи заохочення
Організація оплати праці проводиться, згідно статті 5 Закону України В«Про оплату праціВ», здійснюється на підставі законодавчих та нормативних актах, колективних та трудових договорів.
На заводі карданних валів використовується погодинна, акордна, відрядна, відрядно-преміальна оплати праці, залежно від складності виробничого процесу, умов праці.
Відрядна оплата застосовується на ділянках для видів робіт, де можливо нормування та облік індивідуального або колективного вкладу в кінцевий результат, а збільшення обсягу робіт необхідної якості залежить від кваліфікації кожного працівника і колективу в цілому.
Відрядно - Преміальна проводиться норма - план в рамках фіксованих розцінок, а Премії виплачується за виконання і перевиконання встановлених конкретних і якісних показників роботи.
Акордна оплата застосовується для розрахунків по кінцевому результату згідно норм і розцінок, що передбачені за окремі операції.
Для працівників не зайнятих в основному виробництві проводиться розрахунок оплати праці в Залежно від складності, характеру та відповідальності роботи. На основі ставки робітника I розряду і відповідних коефіцієнтів єдиної тарифної сітки розраховуються розміри окладів посадових категорій працівників.
Середні зарплати виробничих робітників у межах 750-1400 гривень, на шкідливих ділянки роботи існує система компенсації; у відділах і підрозділах в межах 620-500 гривень за умови щомісячного випуску основної та іншої продукції на суму не менше 4300000 - 4500000 гривень.
На підприємстві існує система заохочення цінними подарунками; преміювання та нагородження грамотами.
2.4 Планування
Успішне планування є однією з умов ефективності підприємства. У залежності від цілей і завдань ВАТ ХЗКВ можна виділити наступні форми планування і види планів. p> Форми планування в Залежно від тривалості планового періоду:
В· Перспективне планування (прогнозування)
В· Середньострокове планування
В· Поточне (бюджетне, оперативне планування)
солірованіе спрямоване на оптимальне використання можливостей підприємства, в тому числі максимальне використання всіх видів ресурсів і запобігання помилкових дій здатних призвести до зниження ефективності діяльності підприємства. Таким чином, прогнозування включає в себе визначення кінцевих і проміжних цілей, завдань, вирішення яких необхідно для досягнення цілей; засобів і способів їх рішень; а так само необхідних ресурсів, їх джерел і способу розподілу.
Перспективне планування полягає в основному у визначенні головних цілей діяльності підприємства і орієнтоване на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами. При цьому розробляються також нові можливості підприємства, наприклад, зміну профілю підприємства, або радикальне зміна технології. Стратегічне планування охоплює період в 10-15 років, має віддалені наслідки, впливає на функціонування всієї системи управління і грунтується на величезних ресурсах.
Мета перспективного планування - дати комп...
