Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз фінансового стану ВАТ &Белкамнефть&

Реферат Аналіз фінансового стану ВАТ &Белкамнефть&





>

Таблиця 6. Показники чисельності працівників

Найменування показателей2011 г.2012 г.2013 г.Прінято всего195229170Вибило всего212210220Уволенние за власним желанію160190180Чісленность спискова робітників на кінець звітного періода196219811931

Згідно з даними таблиці 6 розраховані нижченаведені коефіцієнти таблиця 7, що характеризують рух робочої сили на підприємстві.

Таблиця 7

Показники руху робочої сили на ВАТ «Белкамнефть» 2013

Найменування коеффіціентаРасчетная формула2011 г.2012 г.2013 г.Коеффіціент обороту по пріемуЧісло працівників, прийнятих за період/середньооблікова чисельність работніков195/1962=9,9% 229/1 981=11,5% 170/+1931 =8,8% Коефіцієнт обороту з вибитіюЧісло працівників, звільнених з причин за період/середньооблікова чисельність работніков212/одна тисяча дев'ятсот шістьдесят два=10,8% 210/тисяча дев'ятсот вісімдесят один=10,6% 220/одна тисяча дев'ятсот тридцять один=11,4% Коефіцієнт заміщення робочої сілиКоеффіціент обороту по прийому/коефіцієнт обороту по вибитію9,9/10,8=0,9211,5/10,6=1,048,8/11,4=0,77Коеффіціент плинності кадровУволенние за власним бажанням або за порушення трудової дисципліни до середньоспискової кількості работніков160/1962= 8,1% 190/1981=9,5% 180/тисячу дев'ятсот тридцять одна=9,3%

Таким чином, на підприємстві існує проблема плинності працівників, т. к. значення перших двох коефіцієнтів великі. Т. е. За 2013 на підприємстві 11,4% від числа працюючих звільнено, 8,8% від числа працюючих прийнято. Дана обставина говорить про те, що на підприємстві не реалізується політика, спрямована на збереження робочої сили.

Основними проблемами, виявленими при аналізі персоналу підприємства є:

недостатній рівень освіти працівників;

низький рівень кваліфікації.

Основні шляхи вирішення вищеназваних проблем:

підвищення кваліфікації та освітнього рівня працівників;

стимулювання персоналу до ефективної праці за допомогою моральних і матеріальних стимулів.

Оплата праці у ВАТ «Белкамнефть» проводиться відповідно до законодавства РФ, Колективним договором, а також діючими в ВАТ «Белкамнефть» Положенням з оплати праці.

У ВАТ «Белкамнефть» проводиться політика, спрямована на підвищення оплати праці працівників за рахунок зростання ефективності виробництва і збільшення доходів АТ. Середній рівень оплати праці в динаміці за 2 роки представлений в таблиці 8.


Таблиця 8

Середня заробітна плата за категоріями (всі підрозділи)

Категоріі2012 г.2013 г.ПланІТР163201690017400Основние рабочие171211760018900Вспомогательные137201423014500Средняя161641665617500

З таблиці 8 видно, що середньомісячна заробітна плата по Товариству в 2013 році збільшилася в порівнянні з 2012 роком на 9% (з 16320 руб. до 16900 руб.). Зарплата ОПР зросла в 2013 році на 7% і склала 17600 руб. Подальше збільшення заробітної плати як по ОПР, так і за іншими категоріями працюючих заплановано поетапно в 2 і 3 кварталах 2013 року.

При оплаті праці робітників в АТ застосовуються тарифні ставки, оклади.

Вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок, окладів, премій та інших заохочувальних виплат, а також співвідношення в них розмірах між окремими категоріями персоналу АТ визначає самостійно і фіксує їх у колективному договорі.

У систему преміювання підприємства входять наступні види премій і винагород:

премія за виробничі результати (виконання і перевиконання виробничих завдань); одноразове заохочення і виконання особливо важливих виробничих завдань; премія за введення в строк або достроково виробничих потужностей; премія за поліпшення кінцевих результатів господарської діяльності; одноразове заохочення працівників до ювілейних дат; премія за збирання і здавання відходів чорних і кольорових металів; премія за введення нової техніки, за сприяння раціоналізаторам і винахідникам.

Розмір премій може бути зменшений колективам підрозділів при невиконанні ними показників преміювання.

Також в АТ проводяться доплати:

працівникам, зайнятим на важких роботах, на роботах із шкідливими і небезпечними умовами праці;

при суміщенні посад, виконанні робіт з меншою чисельністю персоналу.

Генеральний директор АТ в праві встановлювати окремим керівникам, фахівцям, робітникам і службовцям підвищені посадові оклади і надбавки. А керівники структурних підрозд...


Назад | сторінка 5 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оплата праці працівників. Сучасна практика оплати праці працівників на під ...
  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...
  • Реферат на тему: Аналіз фонду оплати праці працівників промислового підприємства
  • Реферат на тему: Застосування ефективних систем оплати праці працівників підприємства
  • Реферат на тему: Особливості системи оплати праці працівників бюджетної сфери